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本项目重点难点分析及措施

第7章本工程重点难点分析及措施

针对每个工程的设计方案、使用功能、地理位置等不同特

点，应制定相应的施工组织设计。对于本工程，我们公司组织

了资深、经验丰富的专业人员，通过研读招标文件、设计图纸、

现场踏勘所得的照片、数据、资料等，并结合工程特点，对本

工程的重点难点进行了详细分析，并制定了相应的应对措施。

1、确保工期，按时完工

本工程的开工日期为2021年6月1日，方案竣工时间为

2021年11月27日，总体工期为180个日历天。为了保证工

程的工期，我们拟采取以下措施：

1〕加强与业主、监理单位的配合协调工作，及时向有关

各方提出工期要求，在施工中积极配合专业公司工作。

2〕公司上下高度重视本工程，坚持“干一项工程，树一座

风碑”的理念。

3〕确保工程所需各项资金的及时落实到位。

4〕在施工中，如果甲方有设计变更等情况，我们将积极

配合。机电管线施工时间的尽可能缩短是确保整体工期目标实

现的保证。

5〕组建强有力的工程管理班子，加强和完善现场管理，

公司对工程部给予大力的支持和有效的管理、监督和考核。

6〕提前深入考察和测量现场，仔细阅读领会设计图纸，

提前做好各种技术准备工作。在施工时积极配合机电等工程施

工，确保交叉施工顺利进行。

7〕提前编写切实可行的施工组织设计，加强开工前的各

项准备、方案等工作。

8〕提前做好材料需用方案，做好材料的采购工作，确保

材料提前或按时进场。

9〕安排充足数量的技术熟练工人，在必要时安排白天、

晚上两班倒，配备充足的施工用机具、质检仪器、办公用品等，

保证工程所需。

10〕做好工程的总进度方案安排和月进度方案、周进度方

案，及时检查跟进，保证施工进度即快又有序。

11〕加强现场管理，保证交叉施工有序进行，加强成品保

护，确保施工半成品、成品的安全。

12〕工程开工后，坚持天天开工程例会，有问题及时解决

或跟进，不积累问题。

13〕加强质量管理，严格按公司质量体系的要求进行施工，

确保工程质量，决不出现一处返工，也确保了工程的工期。

14〕严格执行公司关于平安、文明、环保施工的有关管理

规定，执行公司ISO环保体系的规定。这项工作的做好，保

证了工程的顺利施工，从另一方面也保证了工程的工期。

2、制定合理的施工方案

针对本工程的特点，我们制定了切实可行的施工组织设计，

做好了开工前的各项准备、方案等工作，以确保工程的高效、

顺利进行。

本工程需要按照流水施工的组织方式进行合理、紧凑的施

工安排。

我们的公司在装饰行业已经有十多年的经验，其中许多大

型装饰工程都由我们进行施工。我们具备了一定的管理和协调

经验，能够很好地配合业主和监理工作，协调处理好相关机电

单位的关系，并合理安排施工进度。

公司的团队精神是我们多年来持续开展的有效保证。我们

不仅以工程部为核心的现场管理机构，还有强大的公司在工程

管理方面的后盾支持。公司有上千万家材料供应商的储藏，质

管部和设计部也会关注和配合。因此，无论工程大小，我们都

有能力将其做好，为公司增添荣誉，为业主实现一个具有时代

特色的环境。在进场后，我们会制定合理的施工方案，并按时

保质地完成工程施工。

本工程的施工安排需要注意以下几点：细部收口的处理是

本工程施工质量的控制点。墙面与墙面、踢脚板与墙面、地面、

木做、木制柜与墙地面等处均需打中性玻璃胶收口，既美观又

防止开裂。涉及到木结构的固定、强、弱电、空调、接插口的

位置与装饰的关系、多种材料交接部位的处理，施工难度大，

要求高。

饰面材料中木基层使用也较多，因此必须严格执行防火标

准要求，并对主要的装修材料进行严格的质量控制。易燃材料

外表的防火处理也必须满足设计要求。施工技术要求将严格按

国家标准执行，确保工程质量符合标准要求。任何不符合设计

和标准要求的材料都不得在工程中使用。

本工程的施工质量目标为合格，要达到ISO9000质量保

证体系的要求。因此，施工队伍的技术实力、经济实力、组织

能力、管理水平和市场信誉等都是实现施工质量、平安和工期

等目标的保证。施工队伍的选择非常重要和关键。如果中标，

我们将在公司内选派技术实力、经济实力、组织能力