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管理经济学第10章-组织变革;一位副总经理说道：“我同意你改组的意见。但是，我认为我们需要的是分权而不是集权。就目前来说，我们虽聘任了各分店的经理，但是我们却没有给他们进行控制指挥的权力，我们应该使他成为一个有职有权，名副其实的经理，而不是有名无实，只有经理的虚名，实际上却做销售员的工作。”
另一位副总经理抢着发言：“我认为，我们不需要设什么分店的业务经理。我们所需要的是更多的集权。我们公司的规模这么大，应该建立管理资讯系统。我们可以透过资讯系统在总部进行统一的控制指挥，广告工作也应由公司统一规划，而不是让各分店自行处理。如果统一集中的话。就用不着花这么多工夫去聘请这么多的分店经理了。”;“你们两位该不是忘记我们了吧？”一位地区经理插话说：“如果我们采用第一种计划，那么所有的工作都推到了分店经理的身上；如果采用第二种方案，那么总部就要包揽一切。我认为，如果不设立一些地区性的部门，要管理好这么多的分店是不可能的。”
“我们并不是要让你们失业。”苏珊插话说：“我们只是想把公司的工作做得更好。我要对组织进行改革，并不是要增加人手或是裁员。我只是认为，如果公司某些部门的组织能安排得更好，工作的效率就会提高。”;思考
有哪些因素促使该图书公司要进行组织改革？
你如何评价几个发言人的观点？;学习目标——;本章点睛;第一节组织变革概述;组织变革的概念;组织变革的内容;组织变革的目标;组织变革的类型;企业组织变革的征兆;第二节组织变革的动因;组织变革的动因;组织变革的动力与阻力;组织变革的阻力来源;组织变革的阻力;改变组织变革力量对比的方法;改变阻力常用的策略;第三节组织变革的过程;Lewin变革模型;Kast的组织变革过程模型;第四节组织变革的趋势;扁平化趋势;弹性化趋势;虚拟化趋势;网络化趋势;单元小结;THANKU！;此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！
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