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金融公司oa系统哪个好

金融GSoa系统哪家专业民生通惠作为一家带着金手套，由高手策

划，高起点运营的从创业到企业的成功案例，虽然不能作为创业企业成

功的典型案例，但是也从一个角度给出了创业企业快速完成发展进程的

明确示例，这就是在创业发展中同步及时的完成企业化运作的完整体

系，同时这个体系的创建不能离开先进的云协同管理体系。从企业的发

展阶段来看，在初期，GS要尽快的在业务上获得成功，要不断地在产

品、营销和商业模式上进行探索，修正和优化。

?民生通惠在2013年初就快速地在人事管理、财务费用管理上梳

理出流程通过平台落地和管控起来。记得当时民生通惠总经理葛总有句

话可以提现出来我通过移动审批业务部员工的出差申请就可以知道我们

的业务发展到那里了，如果去的区域我们业务还没发展到，我就不会

批。在民生通惠基于i8小时云协同平台的体系建构中，始终以大局

观、顺潮流、不拘小节的风格，强力推动了GS的完整的基础管理与核

心风控体系的建设。在普遍存在云服务模式的安全担心的时候，葛总的

远见总被证实，i8小时云协同流程平台在对民生通惠近4年的服务中，

未发生一起信息安全或数据泄露问题。

?i8小时云协同平台主张，从创业到企业的三个阶段中，对模式的

探索和企业化运作的基础工作要兼顾考虑，企业化运作是创业成功的组

成部分，是与业务成功相互支持和保证的。

?在和民生通惠运营总监交流的过程中，他提到了企业运营在不同

阶段的重心不一样，特别是对于金融GS，企业需要尽快确定核心风险

管控体系，风险管控和审批可以不断的进化和调整，不断的适应企业的

发展。目前国美金融开始进入精细化和专业化管理，在互联网进入业务

和内部运作上逐步在i8小时平台上推动合同类和预算类流程。在金融

业务与运营的过程运作中践行场景化应用思想，努力让管理无形。通过

流程驱动项目、采购、合同的运行，达到了效率和风险管控的双重目

标。

?随着企业的发展，原有的管理模式跟不上企业规模的快速发展和

互联网金融生态的需要，企业运作出现紊乱且逐渐开始影响工作效率，

对GS的互联网金融战略达成造成威胁。虽是一个初创性企业，但是从

GS高层到员工都是互联网前瞻性人才，对新鲜事物非常关注，不比传

统金融行业几十年如一日的规范制度，国美金控的运营必须在传统线性

管理之外寻找新的管理机制。

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