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工程建设项目管理标准化手册

一、前言

本手册主要是为了规范和统一工程建设项目管理的标准，旨在提高

施工管理质量和效率，减少项目管理中出现的问题和风险。

工程建设项目包括房屋建筑、市政道路、桥梁隧道、水电站等，管

理工作包括项目招投标、合同签订、设计审查、施工管理、质量控制、

安全防范等方面。

二、项目招投标

2.1招标文件编制

（1）招标文件应包括技术规格书、招标公告、招标说明书、工程

量清单、施工组织设计等内容。

（2）招标文件应符合国家和地方的法律法规和规章制度。

（3）招标文件应公开、透明、公正，遵守公平原则，为符合要求

的投标者提供公平、竞争的机会。

2.2投标工作

（1）投标方须经过资格审查后，方可参加投标。

（2）投标报价应真实、准确，合理反映市场价格。

（3）投标方应认真阅读招标文件，了解工程要求，针对性地编制

投标方案。

三、合同签订

3.1合同订立

（1）工程合同应根据招标程序订立，合同内容应包括工程价格、

工程质量、担保责任、技术规格等。

（2）合同签订前，需明确工期要求、项目管理责任、质量管理标

准等。

3.2合同执行

（1）根据合同要求，项目管理人员需制定合理的施工组织设计和

施工技术方案。

（2）项目管理人员需严格按照合同要求进行施工，确保合同规定

的工程质量和工期。

（3）合同执行过程中，如需对合同内容进行修改或变更，需经过

双方协商，签订有关变更协议。

四、工程设计审查

4.1设计文件编制

（1）工程设计文件主要包括设计方案、施工图、技术规范及说明

书等。

（2）设计文件应符合国家和地方的规定，同时要符合项目要求。

4.2设计文件审查

（1）设计审查应由专业的设计审查机构进行。

（2）设计审查应全面、详实、详尽，涵盖技术、经济、安全、环

保等方面。

（3）设计审查结论应明确、具体，并给出改进建议。

五、施工管理

5.1施工组织设计

（1）施工组织设计应根据合同要求、工程特点、现场条件，制定

合理的施工方案和安全措施。

（2）施工组织设计应包括人员组织、设备配置、材料采购、施工

过程控制等内容。

5.2施工现场管理

（1）施工现场应设置安全监督员、质量监督员等监督人员，加强

现场管理。

（2）施工现场应保持整洁有序，杜绝乱堆乱放、乱挖乱掘等问题

的发生。

（3）施工现场应尽可能减少对周围环境和交通的影响。

六、质量控制

6.1质量控制组织

（1）项目管理部门应聘请具备相关资质的质量控制机构，负责对

施工质量进行监督。

（2）质量控制组织应制定质量控制计划、监督检查表和报告等等，

对工程质量进行全面的监督和检查。

6.2质量检验

（1）质量检验应根据工程所属行业的相关标准和验收规定进行。

（2）质量检验应由具备相应资质的检验机构进行。

（3）质量检验的项目要点应全部列明，并在项目完成后进行验收。

七、安全防范

7.1安全组织

（1）项目管理部门应制定安全组织方案，确保施工安全。

（2）安全组织方案应包括安全设施、安全操作规程、应急预案等

内容。

7.2安全培训

（1）安全人员应接受专业的安全培训，提高安全意识和技能。

（2）所有施工人员应接受安全培训，提高安全意识和技能，增强

安全防范意识。

7.3安全检查

（1）安全检查应随时进行，及时发现和解决安全问题。

（2）安全检查应制定具体的检查标准和手册，明确检查内容和要

求。

八、结语

本标准化手册为工程建设项目的管理提供了有力的规范和指导，有

利于实现工程建设项目质量、安全、文明、进度等方面的全面提升。

同时，需要结合企业实际情况制定具体的管理计划和工作方案，全面

贯彻执行本手册中的各项内容。