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重点专科发展规划[合集5篇]

第一篇：重点专科发展规划

重点专科发展规划

为了适应新形势下医院发展的要求，调动医院职工的工作积极性，

我院近一年来大力推进重点特色专科建设，使医院取得了较好的社会

及经济效益。

1.强化领导，组织到位，医院在孙院长的领导下，创建了神经康

复理疗，精神，老年病房。

2.增加投入，保障措施到位，实施四优先：经费优先投入，科研

优先立项，设备有限购置，人员优先进修。医院每年提取5万元，作

为重点专科建设的专项资金，3.医院每年组织针对重点特色专科建设

的专项检查，并给予相应的奖励和处罚，以调动业务科室争创重点专

科的积极性。

4.扩大影响，宣传到位，9月8日我院重点特色专科隆重开诊，并

利用电台报刊杂志宣传栏标语等向社会广泛宣传医院重点专科，让

更多的领导和群众了解，使社会对于我们的工作给予关心和支持，同

时利用医院的各种会议文件院报向全院职工广泛宣传创建重点专科的

目的意义任务和方法，使全院职工积极自觉地投入到创建重点特色科

室的工作中来。

5.以人为本构筑人才建设平台，医院是知识密集型高风险行业，

人才是医疗事业发展的源泉，我院聘请了日本专家外院学科带头人到

我院坐诊，同时选派了两名副主任医师一名临床医师六名护士到外院

学习，为医院的发展积蓄了强大的智力资源。

6.完善硬件，环境设备焕然一新，为了使患者享受现代医疗服务，

保证重点特色专科建设的需要，我院投资近240万元对病房进行了装

修，并购置了一批新的设备并投入使用。新设备以疗效佳方便快捷而

得到广大患者的欢迎，满足了临床科教和患者的需要。

7.医院创建重点特色专科改造院容院貌的目的，是为了满足广大

市民的需求，并为广大市民提供高质量的医疗技术服务，也为医院创

造了更大的经济和社会效益。

第二篇：医院重点(特色)专科发展规划

医院重点(特色)专科发展规划

(2017-2020)随着市场经济发展和医疗卫生事业全面改革，为了

提高医院整体水平，体现医院特色，展示医院优势，我院以“大专科、

小综合”为发展方向，加强重点(特色)专科建设，提高医疗技术水平，

增强科学研究能力和社会服务功能。根据相关文件精神,结合我院工作

实际情况，制定重点(特色)专科建设发展的三年规划。

一、目标和任务

（一）总体目标

争取在2020年，骨科顺利通过栖霞市重点（特色）专科验收，并

培养和引进一批掌握学科核心技术、引领学科发展方向的专科人才梯

队，形成明显的专科优势，从而带动全市医疗技术水平的整体提高，

推动学术和科研进步，扩大我院的知名度和影响力。

（二）具体任务

1.专科技术优势：保持并发展我院在骨科方面所具有的优势和特

色，以医联体建设为依托，结合重点（特色）专科建设要求，努力提

升我院科研教学能力。在每年确保获得市级科研立项的基础上争取获

得省部级科研立项，力争每年有1项科研项目获市级科研成果奖。鼓

励医务人员在各级专业期刊发表论文，紧跟学术前沿，每年开展并推

广新技术项目1项，争取每年举办省市级学术会议1次，进一步扩大

我院在全市的影响力。2.学科队伍建设：按照市重点（特色）专科建

设要求，配备相应资格的学术带头人，同时，加强人才梯队建设，落

实人才培养计划，坚持立足自身培养和引进并重的原则，到2020年，

初步建立一支适应我院医疗事业发展需要的个体素质优、群体实力强、

富有创新意识和能力、具有较强竞争能力、结构合理、德才兼备的一

流人才梯队。

3.专业技术服务：进一步优化学科结构，规范专科管理，制定专

科质量控制及持续改进方案，通过引进先进设备、鼓励开展新技术新

项目等措施来推动重点（特色）专科建设，充分调动科室和个人的积

极性，进一步提升专科的专业技术服务能力，促使我院在专业技术领

域达到全市先进水平。此外，坚持“以病人为中心”，加强服务理念，

简化就诊流程，规范诊疗行为，不断提高病人满意度，确保每年病人

满意度大于90%。

4.专科管理：完善院科两级管理，明确各部门责任分工及工作制

度。重点（特色）专科独立建制，专科建设规划及管理制度完善，制

定切实可行的建设计划并按照计划逐步实施，确保重点（特色）专科

建设工作落到实处。此外，设立专科建设专项资金用于专科建设，制

定相应资金管理制度。

二、主要措施

（一