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工商管理自考
1.1.企业在竞争剧烈、复杂多变的环境下,為寻求生存和不停发展而做出的总体性、長远性的筹划和方略指的是[单项选择題]
A.企业管理征询
B.企业发展规戈
C.企业经营战略(对的答案)
D.战略思维
答案解析:1.C*企业经营战略是指企业在竞争剧烈、复杂多变的环境下,為寻求生存和不停发展而做出的总体性、長远性的筹划和方略。
2.2.根据关键能力战略理论,关键能力的特点不包括[单项选择題]
A.独特性
B.唯一性(对的答案)
C.延展性
D,增值性
答案解析:2.B*关键能力具有如下特点:(1)延展性。(2)増值性。(3)独特性。
3.3.经营战略制定的基石是[单项选择題]
A.经营战略分析(对的答案)
B.经营战略决策
C.经营战略实行
D.经营战略反馈
答案解析:3.A*经营战略分析是经营战略制定的基石,重要是对企业的内外部环境进行必要的略的研究和论述
4.4.下列选项中,在企业的整个经营活动过程中起着指导和准则作用的是[单项选择題]
A.经营战略思想
B.经营战略方针(对的答案)
C.经营战略目的
D.经营战略重点
答案解析:4.B*经营战略方针在企业的整个经营活动过程中起着指导和准则作用
5.5.企业经营战略环境分析的目的是[单项选择題]
A.对企业自身所处的内外环境进行充足认识和评价
B.发現企业的优劣势
C.分析企业的机会和威胁
D.使企业的发展目的与环境变化和企业能力实現动态平衡(对的答案)
答案解析:5.D*企业经营战略环境分析是经营战略管理过程的第一种环节,也是制定经营战略的开端与基础,其目的是使企业的发展目的与环境变化和企业能力实現动态平衡
6.6.从空间上看,行业竟争者、供应者、购置者等属于企业经营战略环境的[单项选择題]
A.第一层次
B.第二层次
C.第三层次(对的答案)
D.第四层次
答案解析:6.C*从空间上看,企业经营战略环境原因是个多层次的集合。第一层次是企业内部多种要素;第二层次是企业所在的地区环境,例如当地的市场条件和地理位置;第三层次是企业的行业环境原因,如行业竟争者、供应者、购置者等;第四层次是整个国家政策法规、社会经济原因,包括国情特点、社会政治经济状况等。
7.7.在外部环境与内部环境分析的基础上,把两种分析互相結合起来而进行的寻求企业在外部环境中的机会与风险和内部的优势与劣势的分析措施是指[单项选择題]
A.波士顿矩阵分析法
B.SWOT分析法(对的答案)
C.PEST分析法
D.内部价值链分析法
答案解析:7.B*SWOT分析法是在外部环境与内部环境分析的基础上,把两分析互相結合起来而进行的寻求企业在外部环境中的机会与风险和内部的优势与劣势的一种分析措施
8.8.在波士顿矩阵中,市场增長率高、市场拥有率低的产品群是[单项选择題]
A.明星类产品
B.瘦狗类产品
C.问題类产品(对的答案)
D.現金牛类产品
答案解析:8.C*波士顿矩阵分析法的四个象限:(1)市场增長率和市场拥有率“双高”的产品群(明星类产品)。(2)市场增長率和市场拥有率“双低”的产品群(渡狗类产品)。(3)市场增長率高、市场拥有率低的产品群(问題类产品)。(4)市场増長率低、市场拥有率高的产品群(現金牛类产品)。
9.9.企业选定的行业和选定的目的市场相結合形形成的经营场所称為[单项选择題]
A.企业环境
B.经营环境
C.经营战略
D.经营领域(对的答案)
答案解析:9.D*经营领域是指企业选定的行业和选定的目的市场相結合形成的经营场所,也叫经营時空领域。
10.10.系统的各个构成部分有机結合為有特定功能的整体的特性是指[单项选择題]
A.集合性(对的答案)
B.适应性
C.内生性
D.同一性
答案解析:10.A*集合性是指系统的各个构成部分有机結合為有特定功能的整体的特性
11.1.美国战略学家安索夫曾根据变化的速度和深度将环境的风险度划分為五类,其中,先导型企业的关键职能是[单项选择題]
A.市场营销管理(对的答案)
B.战略管理
C.生产管理
D.风险管理
答案解析:11A*先导型企业的关键职能是市场营管理。
12.12.一般来說,SBA的数量多少与关联强弱各有利弊,下列說法中,錯误的是[单项选择題]
A.SBA少,环境相对简朴
B.SBA多,环境相对复杂,风险分散
C.SBA少,企业经营风险过于集中
D.SBA多,企业易于统一管理(对的答案)
答案解析:12.D*SBA少,企业易于统一管理,故D项錯误。
13.13.合理配置企业资源的基础是[单项选择題]
A.内部环境的分析
B.企业竞争环境
C.企业优劣势分析
D.企业使命(对的答案)
答案解析:13.D*企业使命是合理配置企业资源的基础
14.14.海尔集团的使命是“敬业报国,追求
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