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仓库管理员工作总结15篇

总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项

目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从

而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一

种书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，

因此好好准备一份总结吧。总结一般是怎么写的呢？下面是小编帮大

家整理的仓库管理员工作总结，希望对大家有所帮助。

仓库管理员工作总结1

光阴荏苒，岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎

面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作

中失误的愧疚。20xx年仓库管理员总结报告如下：

一、工作总结

1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌。为了提高工作

效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的

工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。

2、及时收发物料，并定期进行自盘。督促仓管员对所管辖的物料

及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员

及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月

结。

3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作。了解各仓管员的所管区域

物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规

划整改方案图。

5、退供应商不良品的及时处理。

6、加大了物料的追踪工作。

20xx年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许

多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：

二、存在的不足以及改进措施：

1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，

其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即

“有苦劳，没有功劳”。

2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的

规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。

三、解决方案：

1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程

及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方

式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。

2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：

规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的

平面分布图。

四、20xx年工作计划

1、建全仓库流程。建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个

人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接

手本部门的任何一项工作。

2、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相

符；A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库

资产的70%）A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可

做为每月全盘点。

作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断

的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是

另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的！我希望通

过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激

情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展！

仓库管理员工作总结2

一、心态的调整和角度的转换

刚刚进厂的时候，仓库的工作模式完全处于很被动的状态，仓库

的主要材料以及成品均在生产车间摆放和使用，由于材料没有封闭保

管，车间工作人员在未办理出库的情况下就已经将原材料使用，等到

仓库人员发现时才办出库处理，这样的工作环境很不利于仓库管理工

作的进展，自从搬厂以来，材料码放区域用围栏围起，全部原材料均

属于封闭状态管理，虽然工作量增加几倍，但使仓库日常工作的开展

和进行变的有利，在这个过程中仓库工作人员积极的调整工作状态，

做好工作角度的转换。

二、日常工作管理

仓库管理人员相互监督，做好物料的收发整理，并定期盘点，对

合格的物料及时清点进仓，将已经报废的物料做好相关处理工作，账

务人员及时做好单据输入输出工作，确保帐、物、卡一致，做到今日

事今日毕；改善工作环境，规划仓库物料的区域标识，每天对仓库的

卫生进行打扫，保持仓库卫生清洁，注重仓库的安全问题，做到人走

电断、门关；定