杜书伍《将才》读后感.pdfVIP

杜书伍《将才》读后感

将才读后感(一)

2014年5月拜读了《将才》感触很深，作者的成长经历使之感悟到对员工下

属“如何教”的能力。从一开始揣摩各种方法，到逐渐体悟到最有效的辅导，从根

源改变员工的认知;当员工具备正确的职场观念与做事方法后，自然而然就能通过

任务的赋予与历练的累积稳健成长。

通过观察与思考，每天看着公司的运作，看到人员面对难题时是如何处理、思

考、部门间的摩擦如何消除。找到其共通的规律，洞悉其运作原理，就可以事半功

倍有效地解决问题。掌握这些对的观念与方法，整个公司的运作效能，就能够成倍

提升。开始作者只是单纯的面对面的教导，后来变成通过电子邮件寄给内部员工，

转变成通过文章分享给公司以外的人员，使读者更广泛普及到各行各业。

观念普及化所能产生的力量很大，因为观念若能深入多数人的思维，就会形成

一种无形的氛围，使身在其中者自然而然地被潜移默化，这是最自然的改变与提升

方式。

天底下没有一步登天的美事，所有的成就必然都是一步垫着一步、厚实的积

累，才能从组织基层的“兵”、逐渐提升为带兵打仗的“士”、最后茁壮成长为运

筹帷幄的“将”。

豆芽现象

豆芽生长的速度之快，令人叹为观止，短短一夜之间，竟能抽长六七厘米，且

外表看起来既壮硕又饱满。然而，豆芽的质地却异常脆弱，稍遇外力便应声断裂。

现代社会迈入资讯科技时代，事物的变化极为快速，个人与组织为顺应外界环境，

追求短期绩效而忽略实质内涵的“豆芽现象”很多。

豆芽现象有两种，第一种，出现在个人能力的培养上。新人初学一项专业，由

不会到熟练的阶段，表面上看来学了很多，其实都只学到该行业的“常识”。

第二种出现在主管对部门的管理上。还不够融会贯通，就急着想再往上提升，

不再过问基层业务，以分层负责的名义，将大部分的工作交由部属完成，久而久之

对基础运作愈发生疏，也无法辅导员工，这同样是犯了豆芽现象的毛病。只有针对

事物的细节仔细琢磨，随着经验的积累淬炼火候，且学习到新领域时，仍同步在思

索如何以新的、更高的角度改进旧领域。

人要有能力，钱跑得比人快，人追钱很难，但钱追人很容易，人要有能力，钱

就会主动追上来!但能力不能停滞等机会，就会导致机会来临没有向对应的能力抓

取，应该先提升自己的能力，机会来时就可以抓住。

人无远虑，必有近忧!

“人无远虑，必有近忧”，我原本只是认为这句话是指每个人随时都有烦恼，

是不可避免的，但本文给了我思考，为什么有近忧，是因为以前没有远虑所造成，

单我们随时做到远虑，就可以减少烦恼和忧虑。

简单就是美，复杂的产品功能会让人无所适从，只有简单的贴近人习惯的东西

才能远久的存在

自卑与超越

我一直以为自卑是贬义词，存在是有问题，可实际上自卑也能鼓舞自己，认识

的自己的不足，感觉的不满意，就要进取，奋发图强，去超越自己。工作必须打好

基础，在工作中不断地学习、成长，使能力与职位有所提升。但优势不等于能力，

有些优势是虚假的，是暂时的，只有能力才是自己的，稳定定的。

在当今这个资讯爆发的年代，可以接触到大量的资讯，但如何接收，就好似一

个值得思考的问题，首先要先去顶资讯的优先顺序，应优先投入时间去理解、思考

核心资讯;其次是辅助资讯，属于有些关联，但并不会出现即刻效应者;不属于这两

者的资讯，则归为其他资讯。在没有核心资讯时，才可依序去接收辅助资讯、其他

资讯;但一旦接收了辅助资讯或其他资讯，同样须用心思考、理解。但要注意，宁

可精，不要多。

知识与常识

要重视知识和常识的区别，当你只知道常识是不够的，只有知道本行业的知

识，才能在自己的行业独占鳌头，但现今的社会，发展速度快，知识也会变成常

识，只有不断的吸收新知识，不断的更新知识，才能不被社会抛弃，才能走在时代

的前端

将才读后感(二)

《将才》是有我国台湾企业家杜书伍撰写，是介绍职场关系的一部书籍，本书

主要是介绍作者自己的亲身经历，从一名电脑工程师到到集团总裁，这段成功的经

历，告诉大家如何培养将才。

年轻人最大的资本最大的资本是年轻，最大的负债也是年轻。

既然年轻是年轻人最大的资产，同时也是最大的负债，那么我该如何让资产偿

还负债呢?我并没有想出令人拍案叫绝的答案。但当时得出的结论一直到现在我都

认为是正确的。“应该趁着自己年轻的时候，在同样的时间积累比别人更多的知

识，而知识要积累的快，除了比别人更努力之外，似乎找不到其他的办法。”