2024年erp沙盘模拟实验报告.doc

ERP沙盘模拟试验汇报

ERP沙盘模拟试验汇报

试验汇报试验项目：ERP沙盘模拟CEO试验課時：36課時试验曰期：20xx年3月~20xx年5月试验规定：根据自已的实际状况，結合实践，談談自已的感想。试验内容：我在ERP沙盘模拟试验过程中，饰演CEO角色。作為一名CEO，他要对所有的事情负责，尤其是在企业的启动阶段。作為一名CEO，他也要对企业的成败负责。因此企业运作、市场、战略、财务、企业文化的创立、人力资源、雇用、解雇及遵守安全法规、销售、公共关系等等，这一切都落到了CEO的肩上。CEO的职责范围就是她确确实实所做的每件事情，就是他人无法替代的职责。并且有些事情是无法授权給他人的。如：创立企业文化、组建高层管理团体、融资途径，实际上，既便是授权自身也要由CEO完毕。1.制定企业战略和目的高层管理队伍可以有助于去发展战略；投资商們可以同意一项商业计划；但最终还是要由CEO把握企业的发展方向。例如：这家企业的目的市场是哪些？要面临怎样的竞争对手？详细建立什么生产线？又怎样树立特有的企业形象呢？CEO来做出决策、制定预算、组织合作伙伴，当然还要聘任一支高水平的管理队伍去带领着全企业向着既定的战略目的前进。例如：我們以P2产品為关键产品，当地市场与区域市场為目的市场，以及生产线的转卖与买入都是由CEO作出决策的。2．创立企业文化。而企业文化的构筑不是一段短的時间就可以完毕的，也不是CEO一种人就可以完毕的。不过CEO在此饰演了一种重要的角色。CEO要定主基调。他的一举一动都传递着文化的信息。举个例子，在第三年的P2产品生产中，由于生产线的安排錯误，致使企业不得向其他企业购置一种单位产品，损失5个单位收入。CEO在被告知出現问題后，首先向运行理解了状况，再听取各部门的意見后决定补救方案。接下来的就是购置談判，CEO亲自出馬，在比较两个企业的方案优势下，最终决定购置一种单位的P2产品。3．团体建设。CEO要负责雇用、解雇、领导高层管理团体，然后由他們：雇用、解雇、领导其他的员工。CEO必须有权雇用人才和解雇不利的执行者。在本次试验中不波及这些问題。但对团体的的组建工作是不能少的，一种团体的团結力量是这个企业生存的发动机。4．资金分派。CEO要负责做出企业内部预算，拨款給可以支持战略发展的项目，同步也将赔钱的或对企业战略发展不利的项目拉下馬。要细心考虑企业的重要开支，假如企业不能让投资者的每一美元增值，就应当决定什么時候将钱返还給投资者。通过本次的实习我对ERP企业资源计划系统有了一种更深刻的认识和理解。我体验了一种制造型企业管理者的工作本职，对于企业运行环节愈加理解，对实际工作起到了引导作用。

试验项目：ERP沙盘模拟CFO试验課時：36課時试验曰期：20xx年3月~20xx年5月试验规定：根据自已的实际状况，結合实践，談談自已的感想。试验内容：ERP模拟沙盘是一种体验式的教学方式，让学生自已分组经营一家虚拟企业，一般每组5人，分别担任企业的CEO、财务总监、销售总监、生产总监和采购总监。其中CEO重要负责整个企业的决策和整体规划;财务总监负责记录每期的現金收支状况，记录每年的财务报表。销售总监负责市场销售，管理企业的订单并保证按期交货；生产总监负责产品生产过程，根据状况安排生产，并根据需要对生产线进行变更；采购总监负责保证原料供应及時、低成本、高质量，各个角色在管理好自身所负责部门的同步，也要及時沟通与交流，保证互相之间的信息的畅通。在沙盘模拟过程中，作為企业的财务总监，不仅要配合CEO作出决策，还要协助各个部门实行工作。需要清晰掌握资产负债表、利润表的构造；掌握资本流转怎样影响损益；解读企业经营的全局；预估長短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率；理解現金流对企业经营的影响。这个过程，考验了财务总监的细致。在企业经营初期，長期借款的利率比较高，一般会少借点，然后开始生产经营，首先我們选择了租赁大厂房，由于一次課程能经营的年限短，以租赁的方式更适合。然后选择生产线，一般会选四条自动线，三季建成，分别生产P1和P2，二条柔性线，四季建成，建成后先生产生产P1，在次年的第三季再转产P3，这样防止了生产线不工作，提高了经济效益，同步对当地，区域，全国进行了开发，申請ISO认证。最终投放广告，广告的投放直接影响可以拿到的订单数，当产量多時，加大广告的投资，会有选择订单的优先权，防止拿单少，库存累积，会給企业带来丰厚的收益，同步有能力偿还初经营企业時的部分负债，防止企业面临破产的风险，还可以顺利运行新一年的生产。财务总监的工作以任务清单為重要根据，根据任务清单的重要内容逐项开展工作任务，需要注意的是，执行过程中要严格按照任务清单的次序流程开展，不能打乱次序，例如更新短期贷款和还本付息的工作先执行，应收款收現的工作后执