装修装饰工程项目管理制度范文（4篇）.pdfVIP

装修装饰工程项目管理制度范文

第一章总则

第一条为规范装修装饰工程项目管理，提高工程质量，保证施工

安全，加强项目成本控制，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有装修装饰工程项目管理。

第三条项目经理负责本项目的整体协调管理，保证项目顺利进

行。

第四条各项目组成员应遵守公司的规章制度，并严格按照本制度

进行操作。

第五条各项目组成员应具有相关岗位资质和相关经验。

第六条本制度应定期评估和改进，以适应不同项目的需求。

第二章项目启动与组织

第一条项目过程中的各个阶段应有明确的具体任务和责任分工。

第二条项目启动应编制项目启动报告，明确项目的目标、任务、

计划和流程。

第三条项目经理应组织项目启动会议，明确各个成员的职责和工

作计划。

第四条项目组成员应定期召开例会，进行工作交流和协调，及时

解决问题。

第五条项目组成员应按照项目计划进行工作，保证进度的顺利进

行。

第六条项目组成员应定期汇报工作进展情况，及时上报和解决问

题。

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第七条项目组成员应进行必要的培训和学习，提升自身的专业能

力和素质。

第三章合同管理

第一条项目经理负责与业主签订施工合同，并按照合同执行。

第二条项目经理应组织编制施工合同的工程量清单和价格，保证

合同的合理性。

第三条项目组成员应按照合同要求进行施工，保证工程质量和工

期。

第四条项目经理应定时与业主进行工程进度和质量的报告，解决

问题和协调。

第五条项目组成员应按照合同确定的质量要求，保证工程的质

量。

第六条项目组成员应做好合同的履约管理，及时催收款项，保证

公司的资金流动。

第四章安全管理

第一条项目经理负责组织制定项目的安全管理方案和安全措施。

第二条项目经理应组织安全教育培训，确保项目成员具备必要的

安全知识和技能。

第三条项目组成员应按照安全管理方案和安全措施进行施工，保

证施工安全。

第四条项目组成员应定期进行安全检查，发现安全隐患及时进行

整改。

第五条项目组成员应每天进行安全会议，交流工作中遇到的安全

问题和经验。

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第六条项目经理应定期进行安全风险评估，及时采取预防措施，

确保施工安全。

第七条项目组成员应遵守国家有关安全规定和公司的安全制度。

第五章质量管理

第一条项目经理负责组织制定项目的质量管理方案和质量控制措

施。

第二条项目经理应组织质量教育培训，提高项目成员的质量意识

和质量技术。

第三条项目组成员应按照质量管理方案和质量控制措施进行施

工，保证工程质量。

第四条项目组成员应定期进行质量检查，发现质量问题及时进行

整改。

第五条项目组成员应每天进行质量会议，交流工作中遇到的质量

问题和经验。

第六条项目经理应定期进行质量评估，及时采取改进措施，提高

工程质量。

第七条项目组成员应遵守国家有关质量规定和公司的质量制度。

第六章成本管理

第一条项目经理负责组织制定项目的成本管理方案和成本控制措

施。

第二条项目经理应组织成本教育培训，提高项目成员的成本意识

和成本控制能力。

第三条项目组成员应按照成本管理方案和成本控制措施进行施

工，保证成本控制。

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第四条项目组成员应定期进行成本核算，发现成本问题及时进行

调整和控制。

第五条项目组成员应每天进行成本会议，交流工作中遇到的成本

问题和经验。

第六条项目经理应定期进行成本评估，及时采取措施，提高成本

控制水平。

第七条项目组成员应合理使用材料和设备，避免浪费和不必要的

成本。

第七章绩效考核

第一条项目经理负责