机电工程施工重点难点分析及解决措施方案5.pdfVIP

一、机电工程施工重点难点分析及解决措施方案

（一）文明施工

1、本工程现场工作量大，包含的分项分部工程较多，而且本工程的大量内容属师

生的日常生活场所。所以对施工工期、文明安全施工、环境保护以及组织交通运输和材

料设备进出场，均要求十分严格，这将成为我公司本工程重点管理和控制内容；另外施

工中如何最大程度地降低施工噪音、保证施工期间住户的正常生活也是施工管理的重

点。

2、本工程功能齐全，很多专业工种需要立体交叉、穿插配合施工，因而需要进度

计划等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划，并会同建设单位加强对现场的管

理和调度，监理单位加强对材料、工艺的监督。

3、本工程其质量的好坏、服务水平的高低、施工进度的快慢都直接影响着我公司

施工队伍的形象和声誉，所以，作为施工单位我们将对本工程的施工进行严密的组织和

统筹，将对施工的计划、组织、管理进行科学的设计、合理的安排，并对本工程的施工

到保修的全过程负责到底，确保为用户提供最佳的服务和一流产品。

4、本工程如何通过严格的程序和过程控制，实施“过程精品”，把该工程建造成

为一流的建筑，实现本工程“合格工程”的质量目标，使业主完全满意，是本工程的核

心任务。

(一)施工管理与协调障措施

施工期间保持现有道路交通通畅。为确保合理、完善解决本施工中的交通组织问题，

我们主要抓好以下几方面工作：

1、精心布置、合理规划

合理安排施工程序，控制施工节奏，有步骤地组织施工，规划好每一步施工的场地

占用和行车道路的时空变换关系，排好组织计划。本工程施工时的材料运输和机械行走，

在施工时应不得在道路上随意堆放材料。

2、明确责任、强化管理

（

1）按照交通组织规划，明确各项任务及工作量，由项目经理安排施工队伍，

下达任务书，明确各项工作的责任人。

（

2）交通组织管理由项目经理主管，分管项目副经理全面负责有关组织、管理、

协调事务。项目部设置专门管理部门，进行现场交通的组织规划和日常监管工作。

（

3）建立健全交通组织的各项管理制度，包括交通组织规划和施工方案审批制

度、文件管理制度、工程例会制度、分部分项工程开工审批制度（控制施工节奏）、大

型机械设备进出场审批与监管制度、工地卫生和环保制度、施工占地规划和审批制度、

现场交通标志和交通指挥管理制度，以及施工材料运输堆放、土方场内平衡和外运等方

面均建立相关的管理制度。

3、交通配合措施

搞清施工现场和周围的交通情况，制定合理的施工方案和总平面布置，即不影响交

通，又满足施工要求。

（三）安全、文明施工、环保控制对策

本工程施工的每一个环节都反映着一个公司的管理水平和能力，优质高效的完成本

工程，不但是业主的要求，同时也是我公司向社会扩大知名度，提高竞争力的需要。所

以，本工程的施工，安全文明施工及环保要求条件高。

1）施工时合理规划现场，全部釆用外脚手架封闭，并满挂密目网作为防噪措施,

力争把施工对周边的影响减到最小程度；同时项目部设专人负责内外协调,和派出所、

市建委、环卫、城管等单位保持密切联系；

2）尽最大可能避免进行夜间施工，夜间施工办理“夜施证”及张贴“安民告示

3）工人住宿主要在场内解决，场内各设施设置，尽量减少噪音影响；

4）大门处设专用车辆冲洗设备，施工现场内污水必须经二次沉淀后排入市政管网；

施工垃圾定点堆放，由专门人员每天及时清理外运；

5）按照企业战略作好现场的整体规划、道路硬化和绿化等文明施工工作；

（四）质量控制对策

我公司已经积累了一整套创省级、市级“标准工地”的丰富经验，并熟知创优程序，

有信心有把握将本工程建成质量精品，必创高优工程。

1）我公司特委任具有项目经理资质的优秀项目经理为首，组成精明强干的项目经

理部，施工队伍优选在近两年内参建过市级“优质工程”创优工程的劳务队伍。

2）在本工程中将切合工程实际釆用先进、合理、经济科学的施工方案；加强对设

备安装质量的控制，实现过程精品。

3）制定工程质量奖罚制度

在工程开工前，根据公司建筑安装工程质量奖惩办法制定项目质量处罚条例并下发

到班组，组织施工人员进行学习。对施工中出现的质量问题，本着三不放过的原则，即

原因不查清不放过、责任未明确不放过、措施未落实不放过进行处理，