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年度经营目标责任书(6篇)

年度经营目标责任书1

为充分调动__公司高级管理人员积极性，确保__公司年度经营目标的

实现，按照责、权、利对等的原则，双方在*等的基础上签订年度经营目

标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。

一、目的.

在完善__公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，

在充分调动__公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对__公司的经营

目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动__公

司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目

标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动__

公司管理手段和经营风格的转变，增强__公司管理层的抗风险意识和能

力。

二、年经营考核年度期间：

__年01月01日至__年12月31日。

三、双方的权利和义务

(一)甲方的权利和义务

1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。

2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。

3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任

书提出修订或决定终止本责任书的执行。

(二)乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营

政策和管理规定。

2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经

营决策的权利。

3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营

运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水*，提高盈利能力。

4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损

失。

5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的

各项文件和资料，包括：

(1)年度和月度的经营计划及投资计划。

(2)年度和月度工作计划。

(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。

(4)年度销售政策。

(5)甲方要求提供的其它文件和资料。

四、经营责任考核指标

薪金构成：年薪总额=月基础工资×12+绩效工资×2+奖金1、基础工

资：1万元/月;

2、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付;

3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪

酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下：

五、考核过程

1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据，根据上月的工作计

划对当月工作达成率进行评估;

2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理

与其进行面谈，对目标进行调整。

3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的《工作总结与计

划》及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半

年考核;

4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和;(单项得分=单项

分值×单项权重)

5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则

可于7月分支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取;

七、其它

1、若责任人完成年度指标，将续签__年度工作责任书，在__年度责

任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已

领取部分在工资中扣除;

2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效

工资，并予以免职。

3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。

4、本责任书由集团总裁和__公司第一负责人签署后即生效，并对双

方都具有约束力。

5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、__公司

各持一份。

集团总裁：__

公司第一负责人：

日期：

日期：

年度经营目标责任书2

为充分调动分公司管理人员积极性，确保公司下达给下属分公司年度

经营目标的实现，(以下简称甲方)授权给以为第一责任人的分公司(以下简

称乙方)负责该公司的经营管理。

按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2023年

度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字

即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的

建立公司对下属分公司的经