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……装饰公司薪酬与绩效考核治理体系规定
第一章总那么
第一条目的标准公司的薪酬治理工作，充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付
出的劳动和做出的奉献给子合理的回报和鼓励，使薪酬与职位价值紧密结合、薪酬
与员工业绩紧密结合、薪酬与公司进展有效结合起来。
第二条依据本制度依据国家相关法律、法规并结合公司所在地地址经济情形、
公司实际情形制定，表现公司效益与员工利益相结合的原那么。
第三条适用范围本制度适用于在……公司工作的所有在岗员工。
第四条遵循原那么
一、公平原那么：公平原那么指员工所取得的薪酬应与其对企业做出的奉献成正比，
员工薪酬水平要与一样企业或一样规模的企业类似职位的薪酬相接近。
二、经济原那么：薪酬制度还要考虑人工本钱的投入、产出成效，在目标人材所能
产生的价值与企业的支付能力之间取得平稳。
三、鼓励原那么：鼓励原那么指公司内部各级薪酬水平应适当拉开差距，真正表现
薪酬的鼓励成效，向制造大部份价值的业绩优秀的员工倾斜。
四、合法原那么：薪酬制度必需符合现行的法律、法规。
五、竞争原那么：竞争原那么是指公司注重人材的获取，对所需要关键人材的薪酬
标准要略高于同行业的薪酬水平，以提高市场竞争力和对人材的吸引力。
第五条治理权限及要求
一、各职位员工薪酬级别调整、薪酬额度确信由公司总领导审核签批后，报董事长
审核，董事长签批通过的员工薪酬发放标准由行政人事部执行。
二、薪酬的临时性重大调整或争议由公司总监、副总级别以上领导（含总监、
副总）集体讨论并形成书面解决意见，报董事长批准后执行。
三、行政人事部负责落实薪酬相关决议的执行，并负责具体的员工薪酬级别调
整和各项薪酬发放的组织、实施工作。
四、行政人事部负责依照公司员工的具体考评结果，制定薪酬发放方案和员工
薪酬表，按级别审批通事后执行。
第六条薪酬组成我公司员工薪酬组成为：底薪+考核薪酬+业绩提成+补助
（部份职位享有，依照公司不同进展时期设立）
第二章薪酬与绩效
第七条底薪与考核薪酬
一、各系统各职位员工底薪与考核薪酬在试用期与聘用期标准如下表设置：辅
助、治理系统员工底薪与考核薪酬比例为7：3，营销、市场系统员工底薪与考
核薪酬比例为5：5。
辅助、管理系统
底薪（元/月，占考核薪酬（元/月，
部门岗位名称总额备注
薪酬总额70%）占薪酬总额30%）
试用期
行政专员、人事1600—20001120-1400480-600
薪酬
专员、秘书、文
聘用期
行政人员、前台类2000—28001400-1960600-840
薪酬
事部
试用期
2000—28001400-1960600-840
行政、人事主管薪酬
2500—35001750-2450
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