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装修公司员工奖惩制度

装修公司员工奖惩制度

一、公司如何设立员工奖惩制度

1.结合企业文化考核体系，建立奖惩制度。

将企业文化考核指标纳入整体考核体系，与员工薪酬激励挂钩，

奖励先进，鞭策落后。奖惩制度是考核结果的应用，可以与考核制度

一起设计和实施。控制好比例，不宜选择大比例，以免引起员工焦虑，

给企业文化建设带来负面影响。

2.设立年度奖项以表彰先进分子。

在企业现有的奖励中，要增加企业文化的奖励，即要有先进个人

和先进集体，在企业年度大会上进行表彰。考核要控制一定的比例，

尤其是刚开始要保证考核效果，名额不宜过多。随着企业文化建设的

进一步深入，定额应该增加。

3.设立一个特别基金来保持奖励的可持续性。

可以在奖惩制度中设立专项资金，支持企业文化建设，特别是奖

励先进单位和个人。这种奖励不一定是评选结果出来之后才发放的。

而是根据企业文化建设的需要，不定期发放。重要的是控制过程而不

是结果。

二、装修公司员工奖惩制度（通用10篇）

在生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度具有合理

性和合法性分配功能。什么样的制度才是有效的呢？下面是小编帮大

家整理的装修公司员工奖惩制度（通用10篇），希望对大家有所帮助。

装修公司员工奖惩制度1

一、目的

1.提高产品合格率，防止不良产品流转。

2.提高员工自我品质控制意识，完成公司质量目标。

二、适用范围

本制度适用于生产的全过程品质管理。

三、品质管理“三工序”控制原则

1、检查上道工序流转产品，不接受不良品。

2、不生产不良产品，做好本道工序产品。

3、不流转不良产品，服务好下道工序。

四、岗位职责

1、营业部：负责提供外部质量信息，收发退回的产品，提供考核

依据以及质量损失统计。

2、检验员：负责收集统计内部质量信息，提供考核依据。

3、品质部：负责执行本质量考核，形成质量考核表负责追溯相关

责任人及质量问题性质的确认。

4、制造部负责做好产品流转卡、标识卡号等标识工作，根据各加

工工序明确落实责任人，便于发生质量问题时可追溯性。

五、职责分配原则

1、责任产生的部门按本制度条款负全部责任。

2、如品质部提出改进要求且责任部门认可的，责任部门需在规定

的时间内完成改进措施，并在此时间之后提供符合改进要求的产品，

否则，品质部可判其产品为不合格，按相应条例进行处理。

3、客户反馈问题需要有明确的图片或其它有效证据（尽量带回相

关不良品），以便分析。

六、关于领导责任

1、目标达不到的，由相关部门承担领导责任，属于个人问题的，

由员工承担责任。

2、如果主管领导未按公司的制度或工艺文件等执行，出现质量问

题、产品报废或应对问题的，全部责任由部门领导承担。

3、如果按照公司的制度或工艺文件的要求执行，员工未按要求执

行而导致质量问题的，员工承担80%责任，部门领导承担20%责任。

七、设计责任

1、允许小批量试制第一批存在问题，数量应在10件内，且需要

发放技术试样跟踪单。

2、由于对客户的图纸设计问题，而导致报废的，不作处罚（需由

技术部主管或副总签字）。

3、如果相关部门已经提出要求，但技术部未能按期进行改进导致

外部质量问题，作为设计问题，相应责任由技术部承担。对责任人处

罚50元/次。

4、由于技术部设计的图纸（作业指导书）出现问题并造成产品报

废的，对责任人处罚100元/次；可返工、返修及报废产品按照实际产

生的费用赔偿，责任由技术部图纸设计人承担。

八、内部质量赔偿及奖惩规定

1、未经上级书面同意，违反图纸要求、作业指导书及更改编程数

据进行生产的，处罚100元/次，造成其它损失的，按照实际产生的费

用赔偿，由责任人承担。

2、未按规定对产品进行首检、自检和巡检的处罚20元/次，如未

送检等原因造成的批量质量不良现象，则由责任人承担全部责任；每

只报废产品按1元进行赔偿。

3、为逃避赔偿责任，未经检验确认，私自报废或抛弃产品的，每

只产品按5元进行处罚。

4、操作人员和检验员未规