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物资管理工作总结
物资管理工作总结(精选15篇)
物资管理工作总结1
20xx年即将过去,回顾这一年的物资管理工作,在公司物资部及
项目领导大力支持和正确领导下,以精细化管理为主线、紧紧围绕降
低物资消耗控制项目成本这个重点,本着保障服务的宗旨,努力提高
物资管理,确保物资供应保障及时,物资消耗可控,在项目领导的关
怀和指导下,认真践行精细化管理较好地完成了项目下达的各项任务。
现将一年来各方面工作情景总结如下:
一、各类指标完成情景。
本年度针对曾家岩项目,施工战线长、点多、面广,外部干扰大,
资金紧张,保供压力大。经过与部门工作人员一年的共同努力,克服
困难,找出路,想办法,在管理制度标准化、现场管理标准化、过程
管理标准化的管理要求指导下,开展礼貌施工,从基础上,从源头上
抓好物资管理工作,经过开展物资供应链融资,进取与供应商协商,
进取保障现场施工的需求,降低物资消耗成本,本年各项目物资消耗
指标:
主材消耗金额:x万元,占年自完产值x%。二三项料消耗:x万
元,占年自完产值%。燃料消耗:x万元,占年自完产值x万元x%。
模板及周转材料使用费合计:x万元,占年自完产值x%。本年废铁处
理金额:x万元。
二、学习制度,提高自我
20xx年是公司深化管理的一年公司下发了很多新的管理制度和文
件先后下发《废旧物资管理办法》、《周转料管理办法》《物资采购
管理办法》《物资合同管理办法》《物资供方管理办法》《分包物资
考核管理办法》《劳动防护用品管理办法》等管理制度,经过制度的
学习我深刻的领会到了物资管理工作职责之重大,任务之艰难。
三、各项物资工作开展情景
1.计划执行情景。严格按照项目物资计划管理规定执行,常深入
施工现场,了解现场施工情景和进展,做到提前落实,提前准备,避
免因计划不及时而延误生产或购入伪劣产品给施工生产造成损失、出
现事故等现象的发生,确保了工程施工生产顺利进行,同时做好分项
工程收尾材料清理调剂工作,避免剩余进货造成库存材料积压现象。
2.按照公司的要求,每季度组织物资市场调查小组开展物资市场
调查,物资调查调查具备权威性、代表性,根据市场调查小组人多,
调查品种多的特点,按人员新老结合、对物资类别熟悉情景等分组进
行市场调查,市场调查结束后编制了物资市场调查报告,参与调查的
人员均在调查报告中签字确认,确保市场调查的真实性
3.仓库管理工作。
(1)严格材料进场验收制度。本项目建立物资进场验收小组,严
格把关好进场物资的质量和数量。对所有到场的材料都必须由材料人
员邀请第二方或第三方参与验收,不得由材料室一方验收,否则验收
无效,并对相关职责人进行处罚;对所进场材料按计划质量要求验收,
质量不合格不收货,验实数,多方监督、严格把关、堵住漏洞,严格
控制质次价高的材料进入施工现场,确保施工生产的需要。
(2)物资发放管理。项目先后制定了分队混凝土消耗考核、拌合
站考核、钢筋加工考核、发电机用油考核等办法,加强了材料消耗控
制力度。并且材料室严格执行材料领用审批手续工作,分队领用材料
必须派专人填写《材料领用申请单》,经工区主任以上的领导审批后
方能到材料室领取材料,多方监督材料使用情景,做好限额发料,以
旧换新、修旧利废的管理,使成本与职工的利益直接挂钩,大大地提
高了职工的进取性,节俭材料,避免浪费,使项目材料消耗成本得到
有效控制。
四、工作中存在的问题。
在过去的一年中,虽然做了一些份内的工作,也取得了一些成绩,
但也存在一些不足:
1.物资消耗总体可控,但个别物资消耗数量控制不到位。
2.项目之间协调力度不够、项目之间资源不能有效共享,对项目
现场物资管理有待提高。
五、新的一年新的起点
在新的一年里,我将进一步强化敬业精神,加强职责感,对待工
作,高标准,严格要求做到以下几点:
1.进一步学习公司新的文件管理制度。应对企业发展改革管理更
新层出不穷,与时俱进方能跟上公司物资管理的节奏。
2.利用信息化技术做好物资基础管理工作。充分利用物资管理信
息平台摆脱传统的手工电脑统计台账。
3.加强物资消耗控制,降低项目物资成本。
4.在业务
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