从设计到提升工厂管理控制系统打造.ppt

1、安全检查范围（1）平面布置检查（落实围栏、安全距离）（2）车间环境检查（3）生产区域运输检查（4）生产工艺安全性检查（5）设备运行安全检查（6）电气安全检查（7）安全操作规范检查2、员工的“三级教育”一级：厂级教育安全法、厂内安全危险部位、机械二级：车间教育概况、纪律、危险、毒尘三级：岗位教育工作范围、安全操作方法、防护3、安全控制要点（1）机械设备的安全连锁（2）电气设备的安全专人监督（3）防火防爆安全措施严格模块四：管理运营中的领导智慧1、稻盛和夫的六项精进2、树立“副职”理念3、高层管理者的管理智慧4、五大狼管理智慧*1、稻盛和夫的六项精进

（1）付出不亚于任何人的努力

（2）要谦虚，不要骄傲!

（3）要每天反省

（4）活着，就要感谢！

（5）积善行、思利他！

（6）不要有感性的烦恼2、树立“副职”理念——（1）认真处理好与上级的关系（2）副职的绿叶定位（3）处理好与的上级冲突（4）副职如何用权（5）好的副职：刘墉刺猬法则人际交往中保持适当的心理距离，既能协作又可避免伤害3、高层管理者的管理智慧三观三正三无1、生存的野性2、利用团队3、练习（智慧、经验、知识、练习）4、抓核心放外围5、选择时机和地点4、五大狼智慧祝大家成功！2、销售管理流程（1）客户管理：客户档案、信誉控制、拜访（2）材料控制：客户要求、材料储备（3）订单下达：预计划编制、周要货计划（4）内勤沟通：需求信息、订单调整等3、技术控制流程（1）设计研发：设计评估、成本预算（2）技术设计：图纸绘制、工艺标准化、现场实验（3）设备管理：设备购置、设备点检、设备修理计划（4）技术支持：现场技术指导、现场问题解决等4、生产运行流程（1）计划运行：计划编制、交期统计、作业派工（2）质量运行：现场过程检验、进料检验、出库检验、让步接收、工废料废处理

（3）安全运行：安全检查、危险点记录（4）5S运行：看板更新、自检执行（5）人员管理：加班、沟通

（6）会议管理：“碰头会”“生产例会”四、制度常态化编制1、制度的引导作用2、基础管理制度补充分工与职责相结合.工作与流程相结合.检查与标准相结合.行为与理念相结合.1、制度的引导作用呈文夹管理制度工作日志管理制度生产计划运营管理制度考核运行管理制度企业文化管理制度2、基础管理制度补充建立企业规范化管理步骤

1、第一步：组织架构落实

2、第二步：职能责任落实

3、第三步：管理流程梳理

4、第四步：责任事件细化

5、第五步：目标管理监督

6、第六步：基础制度跟进

7、第七步：形成健康文化

8、第八步：管理考核运行管理手册本节知识点：

1、规范管理“四化”

2、组织层级：决策、控制、执行

3、三级职能

4、工作流程模块三：工厂管理内部系统建立销售系统的管理生产计划系统的管理质量系统的管理设备控制系统管理安全系统管理一、销售系统的管理1、客户的ABC管理2、订单计划管理3、原材料整合控制4、产销衔接管理5、周要货计划管理1、客户的ABC管理（1）A类客户的交期保证与订单带动（2）客户的信誉额度掌控（3）客户的拜访与订单的沟通2、客户订单的计划整合（1）行业产品的订单导向（2）客户的年订单分析（3）客户月预需求计划衔接（4）随机订单的下达整合3、原材料整合控制（1）通用原材料的采购点控制（2）原材料的成材率预计控制（3）原材料的“存货期”压缩（4）特殊原材料的预先控制4、产销衔接的管理（1）月预计划运行状况与加工能力分析（2）常规产品的安全库存配套设计（3）计划下达前的交期评估确认（4）周产销衔接会议落实5、周要货计划的销售准备（1）整合现有订单与预计划结合（2）销售员执行“周客户需求表”（3）销售内勤整合需求表（4）下达“周要货计划”与生产沟通跟进二、生产计划系统的管理1、生产计划控制2、采购控制3、外协控制4、柔性生产控制1、生产计划控制（1）主生产计划编制（2）作业计划控制（3）作业计划派工（4）调度跟进：婆婆嘴、飞毛腿、蛤蟆肚2、采供管理控制（1）采供周期明确设定（2）采供计划下达模块化（3）控制好“订购点”（4）将质量问题堵在工厂外3、外协管理控制（1）编制外协产品清单（规范外发）（2）培养外协力量、部件落实（3）预防“潜规则”4、柔性生产控制（1）柔性生产定位（