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房地产集团公司薪酬福利办法

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一、总则

(一)、建立科学有效的薪酬制度,吸引、保留、鼓励和奖励高

绩效员工,保障集团的快速成长和高效运作。

(二)、薪酬管理原则:

1、设计遵循简明化和科学化的原则。

2、在薪酬管理过程中遵循如下原则:公平性原则、竞争性原

则、激励性原则。

3、根据与集团整体发展战略目标相协调及增强企业竞争力

的原则,结合实际情况以及市场状况制定集团的薪酬策略。

4、集团人力资源部负责集团薪酬制度的制定和修订工作,并

对集团及各城市(含城市公司下属项目公司)公司的薪酬管理实施

状况进行检查、监督与管理。各城市(含城市公司下属项目公司)

公司财务部及综合管理部依据集团薪酬管理制度在辖区范围内

负责具体实施。

二、薪酬结构

员工薪酬由月收入工资、奖金、福利三大部分组成,结构图如

下:

注:销售系统人员例外,[[销售系统所有人员(不含提取佣金收

入人员)的月工资收入构成为:岗位工资、绩效工资各占月收入工

资的50%。

三、工资确定

基础工资和岗位工资

1、根据岗位性质和编制的要求,参照同行业工资标准及当

地消费水平等条件,确定员工的岗位工资级别(水平),集团每年年

初集中发布《年度基础工资、岗位工资上限指引》,各公司年度经

营计划和工资上限规定测算本公司员工工资总额,并通过《年度

人员编制计划》的审批予以正式确定。

2、依据员工所处级别及承担工作职务为确定其薪酬等级的

基本依据,同时也考虑员工的学历水平、工作经验等其它因素;以

及地区和行业工资水平、劳动力市场的供求状况等。

3、半年奖、年终奖发放由集团总经理办公会统一讨论决定。

4、员工工资中已包含所有国家规定的补贴,除工作餐补贴和

按集团规定部分员工可享受的购车补贴、用车补贴、交通补助外,

其它补贴一律不再单独发放。

四、薪酬级别规定

(一)职务级别确定

员工职务级别按照现行岗位设置执行,职务级别确定根据现

行岗位设置管理权限由相应管理负责人确定。

(二)薪酬级别确定

1、员工薪酬级别

根据员工行政或技术职务级别,员工薪酬级别共分为A、B、

C、D、E、F、G、H八个等级共32档,各等级与员工职务的对应

关系见《职务级别对照表》。

2、员工薪酬级别确定的权限

集团总部人员及各城市公司E级(含)以上员工薪酬级别统一

由集团领导团队讨论,集团总裁确定。

各城市公司E级(不含)以下员工的薪酬级别由各公司确定,

报集团人力资源部备案。

(三)薪酬级别调整

1、薪酬级别调整指员工个人因转正、调动和晋升(或降职)

而引起的薪酬级别调整。

2、新入职员工(除集团统一招收的应届毕业生外)在试用期

的岗位工资按80%计发,转正后不补发试用期间剩余的20%工资。

3、员工职位晋升(或降职)自晋升(降职)当日起按新职位的

级别调整其岗位工资、绩效工资。

4、员工薪酬级别晋升(指同级别内)统一在每季度第一月第

一周进行,且每次晋升限一档(试用期内不参加晋升),并及时上报

集团人力资源部备案。

注:1.集团总部员工及城市公司E级(含)以上员工薪酬级别调

整由集团领导团队讨论,集团总裁确定。

3、市公司E级(不含)及以下级别员工薪酬调整的审批者为

城市公司总经理。

五、工资发放及监督

(一)工资支付管理

1、公司实行标准工时制,每月平均工作天数20.92天。员

工病、事假等均以平均工作天数计算。公司通过月度考勤核发月

度工资。期间从1日开始至31日(每月最后一天)截止。

2、工资计算时一律以元为单位,具体到元。

3、工资发放程序具体如下:

岗位工资发放

绩效工资发放

绩效工资发放比例将根据各公司每月绩效目标综合指标(集

团确定)完成率及个人工作绩效评估分值综合确定,可上下浮动。

4、岗位工资发放日期为下月10日,绩效工资发放日期为下

月25日,当发放日恰为节假日时,则