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华能太仓发电有限责任公司二期（2×600MW）工程施工组织总设计
第八章质量目标及质量控制
第一节质量控制目标
1.1综述
华能太仓电厂二期工程确立的工程质量管理目标为：达标投产创一流，争创国家优质
工程（鲁班奖）。二期工程项目建设处提出的质量方针是：以质量为中心，实现工程建设
的“高质量、高速度、低造价”。强化各级员工的质量意识，完善质量保证体系，健全各
类质量管理、监督、检查及奖罚制度，以确保工程施工严格按照国家、行业标准和合同要
求建设完成。
1.2质量控制目标
二期工程项目建设处拟订的质量控制目标是：
1.2.1实现监控率100％；
1.2.2受检焊接质量一次合格率≥98％；
1.2.3单位工程综合优良率：土建≥95％；；安装100％；
1.2.4实现五个一次成功：锅炉水压，厂用电受电，汽机扣盖，锅炉点火，汽机冲转和
并网发电；
1.2.5一次通过168小时试运转，并网时仪表投用率100％，自动、保护投用率100％；
1.2.6168试运转完成之时，即为机组达标投产之日，机组不安排试生产期；
1.2.7机组投产后，各项技术指标达优秀，一年不搞检查大修，三年不做重大技改；
1.2.8达标投产，创一流电厂，争创国家优质工程（鲁班奖）。
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第二节质量保证体系
2.1二期工程质量保证体系
本工程建立了在总公司质监中心站领导下，由公司质监分站进行日常工作的质量保证
体系，详情见图示：
总公司质监中心站
总公司质监中心
质监站
公司质监分站
监理部制造厂质保体系
土建单位质保体系安装单位质保体系调试单位质保体系
2.2公司质监分站组成情况
公司质监分站
土锅汽电热化燃脱硫运
建炉机气控学料及灰行
专专专专专专专处理部
业业业业业业业专业
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第三节质量管理制度
3.1基建工程质量管理办法：
3.1.1总则
3.1.1.1为加强苏州工业园区华能发电有限责任公司基建工程的质量管理，强化全体员
工的质量意识，确保苏州工业园区华能发电有限责任公司（以下简称“公司”）基建工程
建设质量，依据华能国际电力股份有限公司（以下简称“总公司”）颁发的《基建工程质
量管理办法》以及公司基建工程建设的实际，制定本管理办法。
3.1.1.2本办法的编制主要依据：《华能国际电力股份有限公司基建工程质量管理办法》、
《华能国际电力股份有限公司电力工程建设监理管理办法》、《电力建设工程施工技术管理
制度》、《火电施工质量检验及评定标准》、《电力建设工程质量监督规定》及《建设工程质
量管理条例》等。
3.1
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