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组团工程基础施工方案
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重庆建筑工程有限公司
目录
1、编制依据及说明……………01
2、机构设置及施工管理网络………………01
3、工程概况…………………04
4、工程应执行的技术标准及规范…………………05
5、施工部署………………07
6、施工准备……………08
7、基础主要施方法…………13
7。1施工放线与轴线控制………………14
7.2人工挖孔桩、独立基础施工…………14
7。3条形砼基础、地梁施工………………18
7。4筏板基础施工…………19
7.6电梯井坑模板施工……………………28
8、保证工程质量施工措施……………………30
9、保证安全文明施工措施…………………35
10、季节性施工技术措施……………………36
11、防止噪音及保护环境卫生措施…………37
附页:附图1施工平面布置图一
附图2施工平面布置图二
附图3基础施工进度计划
1、编制依据及说明
1。1编制的依据
1。1。1滨江DE组团工程地勘资料
1。1.2滨江DE组团工程工程基础初设计图、基础结构图、总平面图、图纸会审交底记要、合同文件
1。1.3国家行业及地方有关政策、法律、法令、法规
1。1。4国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程
1。1.5我司成熟的工艺标准及操作规程
1。1。6ISO9001国际质量认证标准
1。1.7公司质量、环境、职业健康安全《一体化管理手册》和《一体化管理作业文件》
1.1。8《职业健康安全管理体系—规范》GB/T28001—2001
1、2编制说明
本施工方案只涉及基础工程部分,主要包括基础钢筋砼结构,因挖孔桩开挖有超深度30余米,另详挖孔桩施工专项施工方案(根据建委相差规定应由专家组审核)。编制本方案的目的是充分指导基础施工。
2.机构设置及施工管理网络
2。1项目组织机构设置
本工程的基础工程以挖孔桩、、条形基础、独立基础相结合的较复杂基础,项目部派出曾经施工过类似工程的,且施工组织经验丰富、综合工作能力强的项目经理、工程师担任该工程的项目负责人,选派长期从事施工技术管理的工程师担任本工程的技术负责人。另外根据工程实际情况配备专业素质高,责任心强的施工管理人员,持有建设行政主管部门颁发上岗证的“十大员”对工程进行管理施工。
2.2项目部组织机构网络图
项目工程部经理:
项目工程部经理:
项目技术负责人:
项目技术负责人:
成本员安全员设备员材料员劳资员预算员质检员技术内业
成本员
安全员
设备员
材料员
劳资员
预算员
质
检员
技术内业
施工员
2.3工程项目管理人员名单
项目工程管理人员名单
序号
姓名
职务
工作职责
1
项目经理
项目工程的全面协调
2
技术负责人
负责施工组织、技术准备、工程质量等
3
内业
资料收集整理
4
预算员
预算、计划、成本分析
5
施工员
按计划实施组织施工(1#楼)
6
施工员
按计划实施组织施工(2#楼)
7
施工员
按计划实施组织施工(3#楼)
8
施工员
按计划实施组织施工(4#楼)
9
施工员
按计划实施组织施工(5#楼)
10
质检员
全面负责工程质量检查监督
11
质检员
全面负责工程质量检查监督
12
安全员
全面负责工程安全管理工作
13
材料员
材料采购供应、资料整理
14
材料员
材料采购供应、资料整理
15
成本员
成本管理台账整理
16
劳资员
人事管理
17
机械管理员
设备计划、维修
18
合同管理员
分包合同管理
3。工程概况:
3.1综述
工程名称:滨江DE组团商住楼
工程地点:滨江大道
建设单位:置业有限公司
设计单位建筑工程设计有限公司
监理单位:建工程建设监理有限公司
总工期:工程总工期15个月,基础施工工期不超过90天。
质量标准:符合《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001),一次验收合格。
3.2工程环境概况
本项目建设以住宅为主,由高层、多层建筑群和部
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