削减工厂管理成本方法p.ppt

削减工厂成本方法

JeffreyZhou

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内容安排

1、一切为了利润

2、工厂成本基础

3、削减人工成本

4、削减采购成本

5、削减库存成本

6、削减质量成本

7、消除七大浪费

8、研发与行政费用控制

9、成本分析与报告

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一、一切为了利润

战略地图简单读

不可不懂的利润表

关注资产负债表

对成本的重新思考

利润增加的两种途径

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战略地图全貌

提高股东价值(利润)

财务增加营业收入战略生产力提升战略

层面

开创营销优势提高客户价值改善成本结构提高资产利用率

新的营收来源客户利润贡献单位成本资产利用率

客户争取客户保持

产品优势

客户客户关系

层面客户价值主张作业优势

产品/服务特征关系形象

客户满意价格质量时间功能服务关系品牌

内部成为良好的

经营开创营销优势增加客户价值建立作业优势企业公民

流程创新流程客户管理流程作业流程法令规范与

层面环境流程

学习士气高昂且训练有素的团队

与成

长战略性能力战略性技术企业文化

层面4

财务三大表

w利润表实例

w资产负债表

w现金流量表

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会计报表阅读

2000资产负债表2001现金流量表2001资产负债表

现金现金净增加

非现金资产2000年现金余额现金

资产合计2001年现金余额非现金资产

2001利润表资产合计

负债权益

净利润

资本负债权益

未