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追求卓越读后感精选作文（精选15篇）

追求卓越精选篇1

第一次听说这本书，是在F1的课上，毛老师强烈推荐，于是下课

后就去图书馆借了来看。

《追求卓越》(InSearchOfExcellence)，是世界最畅销的工商管

理书籍。它被誉为：世界最畅销的工商管理书籍，美国优秀企业的管

理圣经，《福布斯》20世纪最具影响力的工商书籍。托马斯·彼得斯的

《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命，真正将管理的科学

性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则。

本书的副标题为“美国管理最佳公司的经验”。两位作者花费数

年时间，辗转美国各地，深入企业进行调查研究，综合了数百个大小

公司的第一手材料，最后筛选出43家优良“标本”，进行解剖和探究。

样本涉及制造、信息、服务、销售、交通、食品等诸多行业，包括大

名鼎鼎的IBM、通用电气、惠普、3M、麦当劳、宝洁等。在作者眼中，

“卓越”的标准是指企业除了表此刻财务方面的长期的优异业绩外，

更重要的是具有高度的创新精神。作者认为，尽管每个优秀企业个性

不同，但拥有许多共同的品质。这些品质基本上能够总结为八大基本

属性，即：崇尚行动，贴近顾客，自主创新，以人助产，价值驱动，

不离本行，精兵简政，宽严并济。

而且，作者文笔生动流畅，有一流的功底，画龙点睛的精彩引言

比比皆是，名家理论和观点如数家珍。因此，作为一个正在学习

ACCA的学生，很快被这本书吸引，领略阅读快感。欣赏这一个个企

业的梦想，仿佛身临其境，让自己颇有启发和感悟。

追求卓越读后感精选作文篇2

任何一个团队都有自己的性格和气质，这种性格和气质直接影响

着团队的发展趋势。

20世纪70年代末80年代初，日本经济实力的强大对美国乃至西

欧经济构成了挑战，《追求卓越》出版于日本企业在世界上步步紧逼，

美国企业却是节节败退的大背景下。当时的美国企业热衷于在管理思

想界占统治地位的“理性模型”和“企业战略范例”，职业经理人和

MBA习惯于计划模型和精确财务分析，高高在上，发号施令，却普遍

忽视管理学最基本的原则和品质，失去了对管理本质的把握，从而在

相当程度上导致美国企业的惨败和自信心习丧失。

为了迎接日本企业的挑战，美国企业界开始研究日本企业的管理

方式。1982年托马斯彼得斯《追求卓越》的出版成为美国商业的拯救

者和美国商业史上的转折点。彼得斯回顾该书时说:“《追求卓越》首

次描述了那些行之有效的东西。它的风格是刻意构成的。我承认，这

本书的逻辑就是美国式管理已被严重地扭曲。这是对美国式管理和麦

肯锡式思维方式猛烈的、应对面的攻击。”

用书中的一句话形容这么一本书就是:像这样的著作并不是当前研

究和同事协助就能够问世的，而是一辈子历练的产物。汤姆在其母亲

伊夫林*彼得斯的谆谆教诲下激发出对这份研究工作旺盛的好奇心，另

一位作者罗伯特对于卓越的初期理念就是来自其母亲弗吉尼亚*沃特曼，

我们的一生从懂事起，母亲就教导我们要做个好孩子，正是母亲的那

一句好孩子让我们有了冲锋卓越人生的资本。

托马斯彼得斯的《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命，

真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世

界的经典法则。

追求卓越读后感精选作文篇3

关于迟到，彼得斯说，“迟到的后果也许比想象中的要严重”。

他说，迟到5分钟是迟到，迟到1或3分钟也是迟到。迟到就是迟到。

迟到比不到好吗?绝对不是!早到就不迟到。早到意味着敬意，早到意

味着“我在乎”，早到会场并不表示你很急切，而是表明你很守时。

我想，早到几分钟与迟到几分钟，在听会上并没有太大的区别，但至

少，这表明了我们的态度，所以，建议以后大家还是要守时。

《追求卓越》这本书中，还有很多小哲理让我信服，在此不一一

列举。我只是希望在此后的日子里，我能更加追求卓越，追求一些所

谓的小事情，让自己的行为更令人愉快，让自己的生活更充实，学习

更开心，效率更高，让别人生活得更幸福更愉悦!

追求卓越读后感精选作文篇4

用书中的一句话形容这么一本书就是:像这样的著作并不是当前研

究和同事协助就能够问世的，而是一辈子历练的产物。汤姆在其母亲

伊夫林*彼得斯的谆谆教诲下激发出对这份研究工作旺盛的好奇心，另

一位作者罗伯特对于卓越的初期理念就是来自其母亲弗吉尼亚*沃特曼，

我们的一生从懂事起，母亲就