爱婴医院工作计划(3篇范文).pdfVIP

  1. 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

爱婴医院工作计划(3篇范文)

【第1篇】2023爱婴医院工作计划

2023爱婴医院工作计划1

为了巩固爱婴医院创建成果,使爱婴医院管理各项制度措施执行到位,

以保障母子健康为核心,儿童优先、母亲安全为宗旨,围绕长效管理,可

持续保护、促进和支持母乳喂养,提高母乳喂养率,以降低婴儿发病率和

死亡率。根据本院爱婴行动实施方案要求特制定工作计划如下:

一、加强组织管理,巩固爱婴医院成果

1、继续设立以李道乾院长为组长的巩固爱婴医院管理领导小组,并

根据医院人事工作安排变动调整爱婴医院管理小组成员,取得院领导对爱

婴医院工作的支持,把爱婴医院的管理工作列为全院工作的管理目标,加

强督导与考核,形成长效管理机制,使爱婴医院工作得到可持续性发展。

2、在爱婴医院领导小组的领导下,促进母乳喂养技术指导小组,促

进母乳喂养健康教育小组,促进母乳喂养支持组织,让他们各司其职,开

展爱婴医院管理的日常工作。

二、加强爱婴医院日常工作的环节管理

1、根据《二级助产医院等级达标评审要求》改进产科各项工作。加

强产科病历质控,严格掌握剖宫产指征,努力降低剖宫产率,完善抢救组

织,抢救设备、药品处于备用状态,功能良好。在保证母婴安

全的基础上,落实爱婴医院的各项管理工作,禁止奶瓶、奶头、奶粉

进入产科病房,坚持早期母婴皮肤接触,早吸吮,坚持母婴同室,做到产

后30分钟皮肤接触,早吸吮率达90%以上,24小时母婴同室率达95%左

右,院内新生儿纯母乳喂养率保持在95%左右。

2、加强产前门诊工作,认真做好产前宣教,产前检查必须由获得执

业医师资格证的医师承担。为孕产妇及家属做好母乳喂养知识的健康教育,

要求工作人员认真做好母乳喂养知识的宣传,适时地对每一位孕产妇实行

产前、产时、产后宣教工作,并进行登记管理,要求每一位孕产妇对母乳

喂养知识基本掌握。

3、加强孕妇学校工作,孕妇学校按要求布置,环境温馨舒适,并努

力拓宽授课内容,要求涵盖孕前期、孕早期、孕中期、孕晚期、产褥期及

新生儿的特点与保健等健康教育知识,每周授大课一次,滚动循环。授课

形式以互动式为主,图文并茂,声像结合,有角色扮演、操作演练、有奖

问答、小组讨论、案例分析等,形式活泼、生动,让孕妇轻松掌握母乳喂

养知识。

三、加强母乳喂养措施的落实工作:

1.在硬件建设上,医院院内及病区环境上了一个新的台阶,各相关科

室布局合理,室内整洁,彩光通风良好,病房陈设规范,病室配有婴儿床、

孕妇学校有多媒体教学设施。添置有教学用娃娃和双乳模型。做好爱婴医

院的各项工作。

2.努力落实我院关于爱婴医院的相关制度:如《促进母乳喂养成功的

十点措施,《国际母乳代用品销售手册》,本院《巩固爱婴医院十点措施》

等。

3、制定母乳喂养复训和培训计划:为了更一步规范爱婴医院管理,

认真落实母乳喂养措施,制定全院工作人员复训计划和新上岗人员的培训

计划并组织实施,根据相关要求对妇产科新上岗人员的资质管理,杜绝无

证上岗。并坚持进行18小时岗前培训,考试合格才能上岗,其他人员进

行6小时复训,使所有的工作人员对母乳喂养知识能灵活运用,减少临床

母乳喂养工作的缺陷。

5.制定有效的监督评价机制,实行奖惩分明。爱婴管理领导小组负责

组织每月一次进行督导检查,以现场提问、问卷等方式评价各项措施落实

情况并提出整改意见并落实相应的奖惩制度。

四、加强母乳喂养支持组织的管理

1.做好儿童系统管理,对出院的婴儿生长发育进行评价及母乳喂养指

导。

2.积极开展新生儿疾病筛查和听力筛查,新生儿疾病筛查率达、听力

筛查达规定要求。

2023爱婴医院工作计划2

2023年,为巩固我院爱婴医院创建成果,使爱婴医院管理各项制度

措施执行到位。我院继续全面贯彻实施《_____母婴保健法实施办法》、

《重庆市儿童发展纲要》、《重庆市妇女发展纲要》确定的促进母婴哺养

目标。围绕长效管理,可持续保护、促进和支持母乳喂养,提高母乳喂养

率,以降低婴儿发病率和死亡率,推动爱婴医院进一步建设和发展,特制

定爱婴医院工作计划:

一、完善创爱的组织机构

巩固爱婴医院成果是一项永久的艰苦工程,为了避免创爱后思想松懈,

工作下滑,扎实有效的开展工作,继续设立以邱凤院长为组长的巩固爱婴

医院领导小组,把爱婴行动的工作列为全院工作的管理目标,加强督导与

考核,形成长效管理机制

您可能关注的文档

文档评论(0)

130****1029 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档