战略管理的四种分析方法.pdfVIP

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IFE矩阵

一、

内部因素评价矩阵（InternalFactorEvaluationMatrix，IFE矩阵），

是一种对内部因素进行分析的工具，其做法是从优势和劣势两个方面找出影响企

业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各

关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。

通过IFE，企业就可以把自己所面临的优势与劣势汇总，来刻划出企业的全部引

力。

IFE矩阵建立的步骤

IFE矩阵可以按如下五个步骤来建立：

(1)列出在内部分析过程中确定的关键因素。采用10~20个内部因素，包括

优势和弱点两方面的。首先列出优势，然后列出弱点。要尽可能具体，要采用百

分比、比率和比较数字。

(2)给每个因素以权重，其数值范围由0.0（不重要）到1.0（非常重要）。

权重标志着各因素对于企业在产业中成败的影响的相对大小。无论关键因素是内

部优势还是弱点，对企业绩效有较大影响的因素就应当得到较高的权重。所有权

重之和等于1.0。

(3)为各因素进行评分。1分代表重要弱点；2分代表次要弱点；3分代表

次要优势；4分代表重要优势。值得注意的是，优势的评分必须为4或3，弱点

的评分必须为1或2。评分以公司为基准，而权重则以产业为基准。

(4)用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数。

(5)将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数。

无论IFE矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的

4.0，平均分为2.5。总加权分数大大低于2.5的企业的内部状况处于弱势，而

分数大大高于2.5的企业的内部状况则处于强势。IFE矩阵应包含10~20个关键

因素，因素数不影响总加权分数的范围，因为权重总和永远等于1。

下表是对瑟克斯.瑟克斯公司（Civcus-civcusEnterprises）进行内部评价的例

子。

瑟克斯.瑟克斯公司IFE矩阵

内部优势权数评分加权分数

卑微如蝼蚁、坚强似大象

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1、美国最大的赌场公司0.0540.20

2、拉斯维加斯的客房入住率达到95%以上0.1040.40

3、活动现金流增加0.0530.15

4、拥有拉斯维加斯狭长地带一英里的地产0.1540.60

5、强有力的管理队伍0.0530.15

6、员工素质较高0.0530.15

7、大多数场所都有餐厅0.0530.15

8、长期计划0.0540.20

9、热情待客的声誉0.0530.15

10、财务比率0.0530.15

内部弱点

1、绝大多数房产都位于拉斯维加斯0.0510.05

2、缺乏多样性经营0.0520.10

3、接待家庭游客，而不是赌客0.0520.10

4、位