地产薪酬管理制度（通用3篇）.pdfVIP

地产薪酬管理制度（通用3篇）

地产薪酬管理制度篇1

1.原则

安永将遵循“以项目养人原则，保持在经济景气时期与企业发展

良好阶段，员工的年收入高于区域行业相应的最高水平;当公司在遇到

不景气时期或事业成长暂时受挫阶段，根据事业发展需要，启用自动

降薪制度，但一定以成都基本生活水平。”保证员工正常的基本生活

的原则进行薪酬管理。

2.公开与必威体育官网网址

公司为鼓励各级员工克尽职守，且与公司赢利与发展作贡献。实

施多劳多得的薪金制度。为避免优秀人员遭到嫉妒，特别推行“固定

薪酬自然公开，浮动薪酬必威体育官网网址”的办法。

各级主管应领导所属人员养成不探询他人薪金的礼貌、不评论他

人薪金的风度，以工作表现争取同情的精神。各级人员的薪金除公司

主办核薪的人员和发薪的人员与各级直属主管外，一律必威体育官网网址;如有违反，

罚则如下：

第一条，主办核薪及发薪人员，非经核准，不得私自外泄任何人

薪金;如有泄漏，另调他职;

第二条，探询他人薪金者，扣发1/4年终奖金;

第三条，吐露本身薪金者扣发1/2年终奖金，因而招惹是非者扣

发年终奖金;

第四条，评论他人薪金者扣发1/2年终奖金，因而招惹是非者予

以停职处分。

薪金计算如有不明之处，报直属主管向经办人查明处理，不得自

行理论。

本办法经经理会议研讨并呈奉总裁核准后实施，修改时亦同。

3.薪酬体系

安永房地产公司根据岗位评价结果建立不同的岗位分类。针对不

同的岗位，公司采取以下五种薪酬类别：

年薪制

岗位绩效工资制

项目工资制

提成工资制

协议工资制

实行年薪制的范围是安永房地产公司高层管理人员，其工作特征

是以年度为周期对经营业绩进行评估，并发放相应的薪酬，以激励其

为取得公司整体经营业绩而努力。实行岗位绩效工资制的范围是安永

房地产公司中基层管理人员，其工作特征是以季度和年度为周期对岗

位工作业绩进行评估，并发放相应的薪酬。岗位绩效工资制采取以岗

定薪、薪随岗变的原则，实现薪酬与岗位价值挂钩。并设立工资等级

晋级通道，激励员工为取得岗位工作业绩而努力。实行项目工资制的

范围是安永房地产公司项目部员工，其工作特征是以项目为周期对岗

位工作业绩进行评估，并发放相应的薪酬，以激励其为完成项目业绩

而努力。实行提成工资制的范围是安永房地产公司未来销售岗位的员

工，其工作特征是对销售业绩完成情况进行评估，并发放相应的薪酬，

以激励其为取得销售业绩而努力。实行协议工资制的范围是安永房地

产公司临时聘用或有长期合约的员工。

安永房地产公司可根据实际情况，确定销售岗位员工的薪酬类型;

安永房地产公司对特殊引进人才实行特聘工资。

4.薪酬元素

员工薪酬机构从整体上包含下列元素，并根据不同岗位工作方式

和工作性质进行不同组合：

固定薪酬：包括基本工资和岗位工资;

浮动薪酬：包括绩效奖金、提成奖金、项目结束奖、年终奖、总

裁特别奖等;

福利薪酬：包括社会统筹保险、各类补助和津贴、节日福利等。

固定薪酬根据安永房地产公司人力资源成本的承受能力、外部市

场薪资水平和岗位评价结果测算得出，体现员工所在岗位的内在价值

和员工技能因素。以岗位价值为主、技能因素和学历为辅，实现岗位

与技能相结合，并采取以岗定薪、薪随岗变的原则，实现薪酬与岗位

价值挂钩。

浮动薪酬：包括绩效奖金、提成奖金、项目结束奖、年终奖、总

裁特别奖等。

绩效奖金是对员工岗位业绩完成情况的一种激励性薪酬，体现员

工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为安永房地产公司实现

的价值，适用于岗位绩效工资制员工。绩效奖金与个人及部门季度考

核结果挂钩，按季度发放。提成奖金是对销售人员完成销售业绩的一

种激励性薪酬，适用于提成工资制员工，按照销售收入一定比例确定

发放。项目结束奖是在项目结束后对项目成员的一种激励性薪酬，适

用于项目工资制和提成工资制员工。项目奖金与该项目完成质量、成

本控制等结果挂钩，在项目结束后考核发放。年终奖是在安永房地产

公司年度经营利润目标超额完成情况下，员工对公司利润的分享，适

用于年薪制和岗位绩效工资制员工。年终奖与公司年度经营情况、个

人及部门年度考核结果挂钩，按年度发放。若公司当年利润未超出预

期目标，则取消年终奖。总裁特别奖是对在年度工作中在某一项目、

某一事件中