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施工安全管理组织机构结构范本

一、引言

施工安全管理是保障施工现场人员生命安全和财产安全的重要工

作。一个合理和高效的施工安全管理组织机构对于施工项目的安全运

行具有重大意义。本文将针对施工安全管理组织机构的结构范本进行

详细介绍。

二、总体架构

施工安全管理组织机构的总体架构由三个部分组成：领导机构、

安全管理部门和施工现场人员。

1.领导机构

领导机构是施工安全管理组织机构的最高层级，负责整个施工安

全管理工作的决策和指导。领导机构通常由项目经理、总工程师和总

监理工程师组成。

（1）项目经理：负责项目的整体管理，对施工安全管理工作负有

最终责任。项目经理必须具备丰富的施工经验和优秀的领导能力。

（2）总工程师：负责项目的技术管理，对施工安全管理工作发挥

重要作用。总工程师必须具备专业技术知识和项目管理能力。

（3）总监理工程师：负责项目的监理工作，对施工安全管理工作

进行监督和检查。总监理工程师必须具备丰富的监理经验和深厚的专

业知识。

2.安全管理部门

安全管理部门是施工安全管理组织机构的核心，负责具体的安全

管理工作。安全管理部门通常由安全主管、安全工程师和安全员组

成。

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（1）安全主管：负责安全管理部门的整体工作，并与领导机构进

行沟通和协调。安全主管必须具备较高的安全管理能力和良好的沟通

能力。

（2）安全工程师：负责编制施工安全管理方案，制定安全操作规

程和安全技术措施，并进行现场安全监测与分析。安全工程师必须具

备深厚的安全技术知识和分析能力。

（3）安全员：负责现场安全巡查、安全教育和事故调查工作。安

全员必须具备较强的责任心和执法能力。

3.施工现场人员

施工现场人员是施工安全管理的主体，包括建设单位、施工单

位、监理单位和劳务公司的人员。施工现场人员必须遵守安全操作规

程和安全制度，积极参与安全管理工作，确保施工现场的安全。

三、职责划分

施工安全管理组织机构的职责划分是保障施工安全管理工作有序

进行的关键。

1.领导机构职责划分

（1）项目经理：负责制定施工安全管理目标和计划，并组织实

施。负责施工安全管理工作的监督和检查。

（2）总工程师：负责与安全管理部门协调，提供技术支持，确保

工程施工与安全管理的有效衔接。

（3）总监理工程师：负责监督施工安全管理工作的执行情况，及

时发现和解决安全问题。

2.安全管理部门职责划分

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（1）安全主管：负责制定施工安全管理制度和规章制度，并组织

实施。负责施工安全管理工作的监督和检查。

（2）安全工程师：负责编制施工安全管理方案和安全技术措施，

组织安全培训和教育工作，进行安全巡查和事故调查。

（3）安全员：负责现场安全巡查和安全教育工作，及时发现和解

决安全问题。

3.施工现场人员职责划分

（1）建设单位人员：负责制定施工安全管理目标和计划，组织实

施，并对施工单位的安全管理进行监督。

（2）施工单位人员：负责执行施工安全管理制度和规章制度，保

证施工现场的安全。

（3）监理单位人员：负责监督施工单位的安全管理工作，及时发

现和解决安全问题。

（4）劳务公司人员：负责参与施工安全管理工作，确保施工现场

的安全。

四、沟通与协调机制

为了保证施工安全管理工作的顺利进行，施工安全管理组织机构

必须建立有效的沟通与协调机制。

1.领导机构与安全管理部门的沟通与协调

领导机构与安全管理部门之间应建立定期会议制度，交流工作进

展和存在的问题，并制定解决方案。领导机构应关注和支持安全管理

部门的工作，提供必要的资源和支持。

2.安全管理部门与施工现场人员的沟通与协调

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安全管理部门与施工现场人员之间应建立日常沟通机制，及时了

解施工现场安全情况和问题，并及时提出建议和解决方案。施