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酒店工资薪酬管理制度（通用6篇）

酒店工资薪酬管理制度篇1

第一章总则

第一条目的

为规范员工薪酬管理，体现员工岗位价值，有效激励员工，提高员工积极性，

特制订本办法。

第二条适用范围

（一）本办法适用于酒店员工，其中政府委派定薪人员、职业经理人及外包

人员除外。

第三条职责分工

（一）行政人事部

1.酒店薪酬管理办法的拟定、解释与执行。

2.酒店员工工资的核算及报送等。

3.薪酬总额的预算编制、控制及报备。

4.薪资档案存档。

5.负责对酒店及各部门薪资制度、员工定薪进行评审。

（二）财务部

1.员工工资数据的审核。

2.员工工资的发放、个税申报及账务处理等。

（三）酒店各部门

1.与行政人事部共同确定部门新入职人员的薪酬等级。

2.向行政人事部提供部门月度绩效考核数据和调薪考核数据。

第四条构建原则

坚持效率优先、以岗定级、以能定档、人岗匹配、易岗易薪的原则。

第二章薪资通道及结构

第五条薪资通道

员工薪资实行管理序列和专业序列并行的薪资职级通道管理，即管理岗位员

工薪资按管理序列定薪，非管理岗位员工薪资按专业序列定薪。具体薪资标准根

据员工岗位及担当能力确定相应的薪资通道、薪资职级及档位。

第六条薪酬结构

（一）高层管理人员（除政府委派定薪人员外）

高层管理人员为副总经理以上员工，实行年薪制，根据酒店损益高管层共担

的原则，按照各自分管板块不同，参照企业负责人年度薪资的不同系数取酬。薪

酬总额由基本工资和绩效工资两部分构成。

1.基本工资

根据所占酒店负责人年度薪资系数的标准确定岗位基本工资。

2.绩效工资

根据所占酒店负责人年度薪资系数的标准确定岗位绩效工资。绩效工资的发

放根据酒店全员绩效考核管理办法，按照其分管板块的绩效考核结果发放。

（二）中基层管理人员及专业序列人员

实行月薪制，岗位工资标准根据岗位职级、岗位能力及履职情况按照东方科

堡酒店薪档标准表确定，薪档标准由职级工资标准和津贴标准构成；员工月薪总

额分为基本工资和绩效工资两部分。

1.职级工资标准

根据岗位价值及风险评估确定各岗位的职级工资。

2.津贴标准

津贴包含年功补贴（即店龄补贴，以入店年限计算，50元/年，15年为补贴

上限）、岗位津贴、交通补贴、通信补贴，同岗位层级的津贴标准一致。

3.工资月薪总额=基本工资+绩效工资

原则上同岗位层级的绩效比例一致，具体占比详见《山东东方科堡酒店职级

薪档表》。

基本工资为：工资总额（1-绩效工资占比）

绩效工资为：工资总额绩效考核比例绩效考核结果发放系数。

第三章试用期薪资及薪资调整

第七条试用期薪资

新入职员工定薪根据试用期工作能力评估，结合入职岗位确定职级及档位。

试用期期间薪资按入职定薪的80%发放，转正定薪后差额不予补退。

第八条薪酬调整

（一）合同期内调整

1.高层管理人员（除政府委派定薪人员外）

（1）根据酒店效益、岗位价值及个人绩效履职情况，确定薪资标准的调整。

（2）薪资调整需经集团绩效薪酬委员会审核后，报党支部委员会、董事会

审定。

2.中基层管理人员及专业序列人员

（1）岗位层级不变而发生的调薪

①年功调薪：根据员工年功，员工工作每满两年且绩效考核优秀者，基本工

资档级可顺延上调，考核不合格者不予调整或视情况做降薪处理。

年功调薪根据员工入职月计算，由酒店行政人事部在核算工资前结合绩效成

绩进行汇总，提报集团人事分管领导审批。

②如员工在年功调薪期内，工作表现优异，经集团运营管理中心人力资源办

公室审核后，层报酒店负责人、集团分管领导、集团人事分管领导审批。

③同层级岗位调整而发生的调薪，则套入变动后相应职务/岗位职级与原级

别最相近的薪酬级别就高定薪。并经集团运营管理中心人力资源办公室审核后，

层报酒店负责人、集团分管领导、集团人事分管领导审批。

（2）岗位层级变动而发生的调薪

因岗位层级变动而发生的薪酬档级调整，原则上变动后的薪资档级从该级别

与其原薪资相近的档级计算工