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至经销商的一封信

书信体散文是诸多散文文体中，最能反映作者心声的一种。那么，

致经销商的一封信要怎么写呢?下面店铺整理了致经销商的一封信范文，

供您参考!

致经销商的一封信范文一

敬爱的经销商朋友：

您们好：

感谢你们多年来对欧立信卫浴事业的信任!和一如既往、义无反顾

的全力支持与关爱!这让我们觉得温暖和感动，我们必将尽最大的努力.

做好售后.完善工作。

在当前的市场环境下，在品牌意识越来越强烈的今天，我们必须

有自己的优势，我们要有自己的主打产品.才能在这个市场上去竞争。

话说术业有专功，如是而矣——专心、专注、专卖，在目前市场下，

你们，我们，都必须有这种坚定心态与执行力。

欧立信卫浴皖北营销中心，作为一个年轻人的团队，在创业路上

有太多的不易，感谢你们的信任和支持才让我们取得了今天的成绩，

我们再次感谢!我们之间不仅仅是商业的合作伙伴，更是人生路上共同

成长的朋友，谨记：因为专注，所以成功!因为品牌，创造价值!

祝您与家人身体健康、事业进步!

欧立信卫浴皖北营销中心：徐玉国

2014年9月3日

致经销商的一封信范文二

亲爱的经销商：

您好!

近期我走访了很多经销商，与大家探讨最多的不是当地市场情况

怎么样，而是人才怎么管理。相信很多经销商深有同感，人才一直以

来都是大家发展的瓶颈。

回来后，我认真思考了这一问题，觉得各位经销商应该考虑在

“如何让员工的付出更有价值”方面多下工夫。

这句话听起来有点空，但是我们反思一下，前两年，我们的很多

经销商都在搭建管理体系，现在，多数经销商的管理框架是有了，也

在运行着绩效考核、企业文化等体系，但是这一套是否真正创造了价

值?

体系的建立往往是经销商根据历史经验，或者参考别的经销商建

立的，只是一种工具，很多经销商认为有了这个体系就可以了，这是

错误的。

管理体系只是一个方法，而不是目的。管理的目的是提高利润，

提高效率。而如何让这个体系产生价值呢?核心就是：执行体系的人的

价值创造性!

一个优秀员工的付出和一个差的员工的付出，除了工资以外，我

们对其的成本几乎是一样的。

而管理的本质就是让不优秀的员工同样创造出优秀员工的价值，

毕竟这个世界上，优秀的员工太少，让我们摊上的几乎都不是优秀员

工。所以，我们只能从如何让不优秀的员工创造出优秀员工的价值入

手。

怎么做呢?

1.管理者的心里要有“承认员工，用其所长的思想”。

经常听很多经销商说，员工这不行，那不行。我就问他，你心目

中的员工是什么样的?

他说：能力如何如何，忠心如何如何，素质如何如何

我反问了一句：你打算给其多少钱?若员工达到这种要求，估计是

要拿年薪的。对于经销商来讲，我们不得不面对一个现实：优秀的人

才都到厂家去了，都自己当老板去了!所以，我们先不要去看员工这不

行，那不行，而先看看，员工有哪些优点?

缺点是每个人都有的，如果我们整天想改变员工，确实是不可能

的，因为员工形成这些缺点不是一两天，而是多年来形成的，你要在

短时间改变，很不现实。

所以，我们能做的就是把每个人的优点充分调动和发挥起来，至

于缺点，有些可以通过制度，有些可以通过工作安排，尽量不让其缺

点发挥作用就行。当然我说的缺点不是指人品上的，也不是指懒，只

要员工人品上没有问题，不懒，都是可以塑造的。

从我个人对本经销商的调查中看，很多公司的矛盾与问题，是与

管理者不断想改变其员工的缺点很有关系的。在实践中，我们可以设

置底线：人品好、勤劳，不低于这个底线的人，都是可以用其所长的。

2.必须培养员工。

很多经销商老板不愿这么做。“把员工培养出来了，他就飞了，

甚至会培养出一个竞争对手来”。这话没错。

但反过来，我没有看到一个企业因为培养出很多优秀的人才而关

门的，倒是很多培养不出来优秀员工的企业，日子过得非常难。

管理就其本质就是“教育”，教员工方法，育员工做人。如果失

去了教育的本质，那么这个管理只是一个口号。所以，培养员工是现

阶段经销商发展的关键点。

怎么培养员工呢?培训当然只是其中的一个方法。培养员工来自3

个方面：(1)用制度来形成良好的工作习惯;(2)用标准来形成员工的具体

工作方法步骤;(3)用职业规划来形成员工的目标。