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部门管理评审总结

部门管理评审总结1

铁芯车间的主要职责是负责铁芯下料、叠装，保证按时保质保量完

成生产任务，确保安全生产。下面就本部门管理评审工作总结如下：

一、生产业绩：

1、经过每月的总结可以看出，车间产品的转交率为__%，一次送检

合格率达到了__%。

2、生产现场质量控制较易出现的问题有磕碰伤、毛刺、外观生锈、

尺寸等状况，一次性质量控制不合格率为3.91%，针对这些质量问题制

定了纠正预防措施，今年产品不合格总次数为__次，无严重不合格，从

这就可看出年初所制定的纠正预防措施是有效的。

二、生产现场自出台后“6S”检查管理规定以来，现场就再没出现

较散乱现象。

设备工具摆放也较整齐，整个车间给人整洁、清爽的感觉，针对“6S”

判定的管理规定措施，有效给予肯定，执行效果满意。

三、截止__月，铁芯共转出574台，均全部按计划完成，完成率达

__%。

1、狠抓“质量意识”、“规范操作”、“工艺指标”。提高员工

的质量意识并对对员工进行了多次自培自训，同时克服只看成品是否合

格的陋习，真正保证了产品质量的持续稳定性。

2、产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中，高

度重视每道工序的严格控制，真正从产品结果控制向过程控制转变。

3、始终如一地把车间制定规章制度贯穿于各项工作的`环节中去，

坚持以制度考核工作，用制度规范工作，把工作落实到细节里。

四、职业健康安全目标执行和完成情况：

无重大人员伤亡事故，无重大设备机损事故；车间的安全制度施行

正常，体系建设不断完善，三级安全81人次，特除工种培训4人次，

坚持安全日检查，消除隐患，确保了安全生产。

五、建议：

工作中存在的问题及措施：

1、车间量具的校正不及时，按照公司规定一年校正一次，实际使

用时往往不到一年就出现测量不准确，为保证产品质量建议公司允许车

间在发现测量不准时及时校正。

2、设备调试刀具时，刀具间隙把握不准，往往出现啃刀现象，这

方面有技术问题也有经验问题，下一步将集思广益，制定合理化操作程

序，共同解决实际难题。

3、上道工序在攻丝时，应不分内、外螺纹全部攻丝。

部门管理评审总结2

生产部在本年度质量管理体系和环境管理体系的运行过程中，严格

按照体系的要求进行了各种指标的控制，使体系的运行在本部门基本运

行正常，现总结如下：

一、环境管理体系

环境管理体系生产部是主控部门，主要负责的工作有：环境运行控

制和监控、环境因素、环境目标指标监控、应急响应、法律法规等。

1、环境运行控制和监控

环境运行控制和监控是一季度监控一次，按照车间的生产流程进行

控制和监控，各个车间工作基本正常，只有母盘车间后端的污水处理设

备探测器坏了，污水的排放不能自动配比、检测，向厂家订购一直没有

到货，为了确保污水排放指标符合要求，车间制定了临时措施，设备配

比，手工检测，达标以后再进行排放，另外考虑到母盘车间生产的实际

情况，车间污水的PH值一般在59之间，基本符合排放标准，所以建议

更改程序文件，车间采取临时措施，设备配比，手工检测的方法。

2、环境因素

年初安排各部门对本部门的环境因素进行了重新识别，并讨论确认

了各部门的重要环境因素。本年度制片车间引进了一台D9生产设备、

印刷车间引进了一台印刷机，但通过环境因素重新识别，没有新增加的

环境因素。其他部门也对环境因素进行重新识别没有新增加的环境因

素，生产部组织相关部门进行了环境因素识别评审，保留有会议记录。

3、环境目标指标监控

本年度的环境目标指标有两项，一是降低用电消耗，每片光盘用电

消耗小于等于675千瓦时。在季度监控中，方法措施已达到了实施，目

标指标在夏天7、8月份气温高、空调负荷很大时出现偏高的现象，但

消耗也全部达标。二是降低粘油墨的废布头消耗，保证每月消耗不超过

85KG。在季度监控中，方法措施正常实施中，整个项目实施正常。

4、应急响应

年初对应急响应进行了培训，大多数员工已合格达标。

5、法律法规和其他要求

法律法规有专人负责，每季度通过网络、询问、走访等途径对法律

法规进行识别，发现有新的法律法规就及时进行等级、更新，并告知相

关部门进行培训。09年没有新增加的法律法规。