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培训部绩效考核办法

1目的：

为实现公司各项经营指标，特制定本考核办法，从而对前线序列督导的绩效进行客观、公正的评价、不断提高前线序列督导的工作质量，并达到有效的激励作用。

2范围：

本办法适用于公司督导部，并分为4类；

A类：试用人员；

B类:初级督导（转正人员）；

C类：高级督导

D类：资深督导.

3考核办法

3.1考核时间

3。1。1月度考核，每月1-5日汇总考核上个月各项指标;

3.1。2季度考核、年度考核为累计统计的数据，如季度考核、年度考核合格，月度考核追溯为合格。

3.2考核办法

督导工资收入＝基本工资+绩效工资+岗位津贴+其它补贴+全勤奖+讲课费。绩效工资拟定标准依职位不同为XXX—XXXX元,绩效工资按月计算,完成绩效考核方案达标后工资全额发放，未达标者只发放完成绩效工资基数工资,连续3个月无法胜任工作则不再担任督导，由公司另行安排岗位。

3。3考核指标

3。3.1A

3.3。2B类:亲自撰写教案及讲义具有实用性

3。3.3C

3.3。4D类：有较强的科研能力和水平，对讨论和实际问题有深刻的分析能力。

3.3。4附表：

序号

类别

个人考核指标

1

A类

绩效40%以上

2

B类

绩效50％以上

3

C类

绩效70%以上

4

D类

绩效90%以上

4日常培训、周总结，及管理要求

必须参加每天上午的前线序列晨会，如无故缺席，按照其缺席的次数与应参加次数比例的X％和绩效工资挂钩。每周六召开部门总结与计划会，总结上周工作情况,拟定下周工作计划。做活动及到店后要有良好的服务意识及态度，应协调部门内部行业分配、人员配比、资源分配、找出存在问题的节点，拟定解决方案并限时解决。

5考核权重

序号

KPI指标

百分比

考核周期

资料来源

1

店家评价《反馈表》

XX%

周/月度

代理商/经销商/商户负责人

2

督导制度，相关制度

XX％

周/月度

综合行政部

3

到店活动照片及摄影

X％

周/月度

培训部

4

授课效果

XX%

周/月度

培训部

5

授课课时

XX%

周/月度

培训部

6附则

6。1本制度本办法由综合行政部制定、解释以及修订；

6。2本办法自二零一X年XX月XX日（含）起实施；

6.3培训部考核责任书。