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事业部制组织架构
一、总部
总部是整个组织架构的核心，负责战略规划、资源调配、决策支
持和监督执行等功能。总部通常设置以下部门：
1.战略规划部门：负责制定公司整体战略，监督各事业部的战
略执行情况，确保公司整体战略的一致性。
2.人力资源部门：负责全公司的人力资源管理，包括招聘、培
训、薪酬福利、绩效管理等。
3.财务部门：负责公司整体的财务管理，包括预算编制、财务
分析、成本控制等。
4.市场营销部门：负责公司的市场研究、品牌推广和销售渠道
管理等。
5.研发部门：负责公司产品和技术的研究与开发，推动公司技
术创新。
二、事业部
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事业部是公司业务运营的核心单元，负责特定业务领域的市场开
拓、产品研发、生产制造和销售管理等。事业部通常设置以下部门：
1.市场部门：负责市场调研、客户开发与维护，收集和分析市
场需求信息。
2.产品部门：负责产品规划、设计和开发，以及产品的持续优
化和改进。
3.生产部门：负责产品的生产制造，包括生产计划、生产流程
管理、质量控制等。
4.销售部门：负责产品的销售和渠道管理，包括销售计划的制
定与执行、渠道拓展与维护等。
5.客户服务部门：负责为客户提供优质的服务和支持，解决客
户问题和需求。
三、职能部门
职能部门是为事业部提供专业服务和支持的部门，通常设置以下
部门：
1.信息技术部门：负责公司的信息技术建设和维护，提供信息
技术支持和解决方案。
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2.法律事务部门：负责公司法律事务的管理，包括法律咨询、
合同审查和知识产权管理等。
3.采购部门：负责公司采购工作的管理，包括供应商开发与维
护、采购计划制定与执行等。
4.行政管理部门：负责公司日常行政事务的管理，包括公文处
理、会议组织、档案管理等。
四、子公司
子公司是公司在特定业务领域或地区的延伸和扩展，具有独立的
法人资格和经营自主权。子公司通常设置以下部门：
1.董事会/股东会：负责公司的最高决策机构，对公司的战略规
划、重大决策和管理制度等进行审议和决策。
2.总经理办公室：负责公司的日常行政管理和运营管理工作，
包括人力资源、财务、市场营销、研发等。
3.业务部门：根据所在业务领域和地区设置不同的业务部门，
负责各自业务领域的市场开拓、产品研发、生产制造和销售管理等。
4.职能部门：根据需要设置相应的职能部门，为业务部门提供
专业服务和支持，包括信息技术、法律事务、采购等。
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五、其他重要部门
除了上述常规部门之外，根据企业实际情况，还可能存在一些其
他重要部门，例如：
1.公关部门：负责公司的公共关系管理，包括媒体关系、危机
处理、品牌形象塑造等。
2.审计部门：负责公司内部流程和制度的执行监督，确保公司
运营的合规性和风险控制。
3.质量控制部门：负责公司产品的质量控制和管理，包括质量
标准制定、检验与测试
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