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工期保证体系及保证措施

一、工期保证体系

二、工期保证措施

工程开工后，根据各分项工程及作业面的衔接和进行计划的落实使工程施工在总体计划安排的指导下，有组织、有步骤地进行。

1、从机构组织、人员配备和机械配置上保证：

公司指定一名副经理挂帅，组成精干的指挥小组。统一指挥、协调全管线的施工。抽调精干人员，选用较强的技术力量和先进齐全的设备，由八个项目经理部组成，投入本工程的施工。

2、从计划安排上保证：

按照工期的要求，精心制定施工计划和实施方案，重要工序作好施工组织专项设计，合理安排各项工种的施工顺序，千方百计确保关键环节的完成时间，充分利用有利条件和时间，缩短作业流程，从各个环节上加快施工进度。每月制定施工计划，每周制定一周施工计划，计划落实到工序，确保总体工程按时完成。

3、从材料供应上保证：

每个项目经理部均设置专业材料管理人采购、运输、保管和供应工作，根据每月及每周安排的施工进度计划，编制材料供应计划，确保工程需要，坚决杜绝停工待料的现象发生。

4、从安全生产上保证：

加强职工法规教育，增强安全生产观念。根据本工种的特点制定相应的防交事故、防触电伤人等各项措施。本工种配置一名专业安全生产管理工程师，各项目经理部成立安全小组，设专职人员负责日常的安全检查、监督，保证施工顺利进行。

5、从后勤供应上保证：

加强车辆设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。搞好职工食堂，防病治病，保职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。

6、从技术上保证：

本工程由公司总工程师全面负责该工程的施工技术管理，各项经理部设置项目总工程师，负责制定专项施工方案，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。加强与建设单位及监理工程师的联系，作好与当地政府部门和群众的协调工作，取得他们的支持，使工程施工顺利进行。每周召开一处工程施工协调会，检查上周进度计划执行，确定下周生产任务，协调解决施工中存在的问题。