道路施工劳动力配置计划.pdfVIP

劳动力配置计划

现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织充足的、专业

素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。结

合工程实际进度，分阶段进场相应工种的劳动力。

1.1.动力准备

1.根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队

伍进行该工程的施工。进场后，到当地劳动部门、公安部门及时办理有关手续。

2.组建一支技术素质高、敬业精神强、施工经验丰富的综合性施工队伍，并

且有充足的劳力，可根据工程需要随时调整。

3.对进入现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质检

员和安全员。

4.对已进场的队伍实施动态管理，劳动力由项目经理统一安排，施工员现场

协调，不允许任何人擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳

定。

5.未经项目部质量、安全培训的操作工人一律不允许上岗。

1.2.施工管理人员配置

为了加强工程施工现场的管理，特针对该工程配备29人经验丰

富、管理能力强的管理人员。项目部管理人员配置表

序号名称人数序号名称人数

1项目经理1人9施工员8人

2项目书记1人10安全员8人

3技术负责人1人11预算员3人

4副经理2人12测量员2人

5经营经理1人13资料员1人

6工程部长1人14会计1人

7质量负责人1人15试验员1人

合计32人

1.3.施工生产人员配置

现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织充足的、专业

素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。

劳动力计划表

持

岗位证

序号施工阶段

（或工种）要

策划阶段

求1月2月3月4月5月

1木工

2钢筋工√

3砼工

4杂工

5沥青

6交通工程

7照明工程

8合计

1.4.劳动力管理措施

1．生产管理与保证措施

施工队伍的选择：中小修段安排五家土建队伍及一家交通设施单

位；大修段安排七家土建道路队伍、两家市政道路队伍及一家交通设

施单位，且相应的附属专业配备相应的队伍。

2．劳动力的调配

合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部将根据总工

期进度计划对所需劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配

合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情

况，以保障关键工序的顺利完成。

3．劳动力的现场管理

参加本工程的施工管理、