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全过程造价管理控制方法

建设项目成本控制是指通过控制手段，在满足工期要求和工程

功能的同时优化成本开支，将成本控制在预算范围内，并对项目

实际发生的支出采用一系列的监督措施，及时改正偏差，以确保

成本计划实现的过程。接下来我告诉你全过程造价〔管理〕控制

方法。

全过程造价管理控制方法：

1、编制施工阶段全过程造价控制实施方案。

实施方案是进行造价控制的纲领性文件。应依据委托合同的要

求，结合项目的特点，编制施工阶段全过程造价控制实施方案，

主要内容有工程概况;造价控制组织机构;造价控制流程;各阶段

咨询内容;可行的工作计划等。合理有序地安排〔造价工程师〕进

驻现场咨询服务。监理部依据工程特点，配备相应专业造价工程

师。

2、严格控制工程变更程序

工程变更不可避免，应制定一套完善的计量、支付、变更的管

理办法，特别事前控制，强化事中控制，完善事后控制。完善〔制

定〕变更程序，避免制定频繁出变更，除非是修正性变更、迫不

得已的修改或业主要求的变更，如施工单位提出的变更要打立项

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报告，监理工程师审核，业主批准立项后才可以实施。工程变更

的费用和变更方案是联系在一起的，因此，变更立项报告在说明

变更处理方案的同时，必须同时说明相应的变更价款，从而使业

主决策时心中有数，避免造价失控。施工单位往往在制定变更中

大做文章，特别是固定单价合同的项目，一般通过制定变更来改

变组成综合单位的内容，从而达到改变单价目的，实现扭亏为盈

，化解和分散工程风险，但给业主造成不必要的费用增加。

3、深入现场及时了解、收集相关信息资料

造价管理人员要深入现场，及时了解状况，收集可能会引起造

价调整的各类资料。要重视原始资料的积存，特别是一些隐蔽工

程，和容易引起争议和扯皮的部位节点要及时掌握第一手资料，

如图像图片和文档等资料，不要等结算时造成死无对证、说不

清理还乱的被动局面。

4、强化工程造价的动态跟踪控制

建设工程的施工周期一般较长，而市场的变化(譬如：利率、汇

率、在施工中所必须的人工、材料、机械等价格的变动)和工程本

身的变更，对工程造价都将产生影响，为确保整个工程造价控制

在合同范围内，造价工程师及时依据市场和现场的状况，综合已

发生和将发生的费用现状，对工程造价进行跟踪，及时调整合同

价款，这样使决策者在工程管理中在造价方面始终能处于主动地

位。

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建设工程前期的成本控制方法：

投资决策阶段的成本控制

在投资决策阶段的成本控制，主要指项目建议书、可行性研究

及制定任务书阶段的投资控制。

1、在项目建议书阶段要进行投资估算和资金筹措设想，应充分

合计和比较资金来源，融资成本，项目市场前景，规划项目的建

设生产期，初步测算偿还能力，还要对项目的经济效益和社会效

益作初步估计。

2、在可行性研究阶段，要在完成市场必须求猜测、场址选择、

技术方案选择等研究的基础上，对项目各要素进行调查、研究、

猜测、计算及论证，定量定性分析相结合、动态分析与静态分析

相结合，完成项目〔财务〕评价，从而视察投资行为的经济合理

性。

3、制定任务书阶段要估算出较准确的成本控制数额，作为建设

期成本控制的最高限额，编制的估算尽可能全面，并充分合计各

种因素可能对工程成本的影响，使估算真正起到控制项目总成本

的作用。

规划制定阶段成本控制

项目经过决策立项后，规划制定阶段就成为影响工程成本的关

键环节，虽然这一阶段的支出在工程总投资中所占比例不大，但

这个阶段所采纳的方法与决策，对工程项目总成本的影响却是决

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定性的。在这阶段成本控制的方法有限额制定、制定方案比选和

优化、制定概算检察与制定变更管理等。

1、推行限额制定。应严格按照已批准的可研报告或项目实施方

案所确定的建设规模，建设内容和投资总额组织限额制定。要求

制定单位在制定过程始终推行限额制定，对项目投资目标进行合

理分配，在初步制定完成时，复核及调整初步制定概算低于投资

额;技术制定完成时，控制其修正概算不超过初步制定概算;施工

图限额制定完成时，控制其施工图预算不超过概算，使限额制定

贯穿于制定的各个阶段。在具体实施过程中应注意⑴要提升成本

控制的主动性