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资源配备计划

第一节劳动力投入计划

一、劳动力安排计划

施工队伍是决定本工程最终效果的最关键因素，为保证业主所要求的工程质量，

我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。

1、根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计

划。

2、组织施工班组人员按计划进场，第一批工人于开工前两天到达工地。

3、开工前第一天对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立

“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治

安法规。

二、劳动力组织保证措施

1、劳动力的管理

劳动力的管理是公司管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动

管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督

和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。

（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。正确招待定额，正确处理

国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

（2）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善

劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力。

（3）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合

理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

（4）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调

整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

2、对工人素质的控制措施

（1）我公司首先要选用素质较高的，并有类似工程施工经验的劳动力，利用专业

施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

（2）以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖

金额给达到工种优秀标准的工人。由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可

领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。

（3）对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、精干、

高效的劳动组织形式。

（4）对进场的专业施工队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，

以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

（5）为工人提供良好的住宿伙食条件。

（6）工人工作服统一。

（7）提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

（8）对进场的专业施工队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，

以确保施工队组的素质和人员相对稳定。

（9）所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

3、对各专业工人技术水平要求

（1）为确保施工人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格

者方可进场施工。

（2）凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工

作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。

4、劳动力保障及应急措施

（1）选择部分工人，长期在本公司工作的员工；

（2）选择信誉好，实力强的劳务队伍及专业施工单位；

（3）根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，制定有效实际各阶段劳动计划

表；

（4）针对现场施工实际情况，编制切合实际的各个时段劳动力计划表；

（5）由项目经理统一按各阶段需用人员作详细计划安排表，制定需用人员措施；

（6）与专业各班组明确约定必须按施工单位制定劳动力计划配备员工人数，提供

足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚制度和措施

5、提高劳动力生产率的措施

（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进

步。

（2）提高管理水平，科学的组织生产。改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形

成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以

促进劳动生产率的提高。

（3）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使

所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方

法。

第二节材料投