宝洁公司天津地区人力资源经理-人才素质测评方案设计与实施.docxVIP

宝洁公司天津地区人力资源经理-人才素质测评方案设计与实施.docx

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宝洁公司(天津地区)人力资源经理

—-人才测评方案设计与实施

1.公司简介

宝洁公司始创于1837年,是世界上最大的日用消费品公司之一。宝洁公司通过其旗下品牌服务全球大约四十六亿人。公司拥有众多深受信赖的优质、领先品牌,包括帮宝适、汰渍、碧浪、护舒宝、潘婷、飘柔、海飞丝、威娜、佳洁士、舒肤佳、玉兰油、SK-II、欧乐B、金霸王、吉列、博朗等等.宝洁公司在全球大约七十五个国家和地区开展业务。

一九八八年,宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业-广州宝洁有限公司,从此开始了其中国业务发展的历程.宝洁大中华区总部位于广州,目前在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家分公司及工厂,员工总数超过七千人,在华投资总额超过十七亿美元.

现本公司招聘天津地区人力资源部经理一名。经过和总部协商,决定采用外部招聘的形式,择优录取。采用常用的配置性测评方式,首先进行工作分析确定任职资格要求,分析任职资格要求制定录用标准,包括测评目标与测评指标,然后选取适当方法测评每个求职者在每个指标上的取值,按测评结果筛选合格者,最后采用选拔性测评选择最为合适的人员。

此次招聘目的为了满足企业发展的需要,及时填补职位空缺。现随着天津地区发展规模逐步扩大,需要一名人力资源经理进行协调与沟通,完善公司绩效考核系统,建立独有的薪酬体系,特制订本计划。

2。测评目的

根据企业战略发展的需要,对人才的渴求更是强烈,而宝洁公司现急需一名人力资源经理。在现代企业人力资源的开发中,人才测评技术得到了广泛应用。在宝洁公司竞聘时期来临时,希望通过尝试更为科学的人才评价的方法,打破原有的竞聘方式和制度,以竞聘者的管理能力和胜任素质为考察内容,根据该岗位的要求有针对性地选拔一名合格的人力资源经理,为其组建一支管理能力强,有竞争力的管理团队,协调员工关系,将现有人员搭配形成最优化的团队形式。

通过对候选人进行综合笔试、结构化面试和心理测评,考察候选人的专业知识、管理能力、协调能力、个性特征等,了解候选人的综合素质及岗位胜任力潜力情况,从而为准确地选拔企业管理人才提供科学的依据,为公司录用人力资源经理职位提供工作态度、个性、能力状况等方面的信息。

3、岗位说明

通过分析人力资源部经理的工作说明书了解其工作职责、任职资格.

一、基本资料

部门名称?:人力资源部

岗位名称:?经理

直接上级?:总经理?

所辖人员:?本部门员工

二、工作说明

1、主要职责

主持人力资源部的全面工作.

组织制订公司人力资源管理的工作计划和各项规章制度,并贯彻执行。

负责抓好日常人力资源管理工作。

检查、督促子公司落实公司在人力资源管理方面的要求和规定。

2、主要工作内容

根据公司计划,制定、修改本部门工作计划,经批准后组织实施。

在总经理指导下组织制定公司各项人力资源管理规章制度、细则,并贯彻执行。

根据公司发展战略和生产经营需要,组织制订人力资源规划。

根据公司变化,适时组织开展工作分析,制定、修改部门和岗位任务说明书,评价岗位价值。

组织做好人员招聘的各项工作。

组织制定考核方案,并贯彻实施;牵头组织绩效考核,协助总经理室对各部门负责人进行考核,审核考核结果。

制订、完善培训制度,根据企业需求,制订年度培训计划并组织实施。

做好人才的培养、考察、测评等工作,为公司人事任免决策提供基本情况和参考意见。

组织制订劳动用工和薪酬激励等方面的调整方案,积极推进建立科学合理的用工机制、分配机制。

组织对子公司领导班子年度考核、考察,参与子公司年度目标制定。

检查、指导子公司人力资源管理工作。

做好因公出国人员的审查和国家安全教育工作。

与各部门协调沟通,协助各部门做好员工管理工作.

搞好部门建设,不断改进内部管理工作,检查员工各项工作完成情况,做好工作总结,指导、培训、考核本部门员工,提高员工综合素质和部门工作绩效。

完成领导交办的其他任务.

三、任职资格

学历:企业管理类相关专业大学本科以上学历或相当程度。

专业知识:熟练掌握劳动人事法律、法规与现代人力资源管理知识。

领导能力:能够掌握管理技巧,合理分配、控制、检查、评估所负责管理的各项工作,及时指导、检查下属工作,公平客观地对待下属,保持所领导的团队的协调性。

组织协调能力:能够正确组织下属开展本部门工作,协调本部门内部和部门之的关系,能够妥善处理各种人际关系。

事务处理能力:能够合理安排工作计划,及时、正确的完成各项工作,能够解决突发事件。

理解能力:能够准确把握本身职务定位、工作内容;准确、迅速的理解上级的指示、意图和所布置的工作;对于所学的知识和技能能够迅速理解和掌握,反应机敏,能够举一反

决策能力:能够科学地进行预测和分析,全面权衡利弊关系,及时选择出切实可行的方案。

判断能

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