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质量年度计划(模板6篇)
质量年度计划篇1
在下半年,我车间要在上半年所有工作已经达到较好效果的
基础上,与工厂管理实践相结合,通过深入开展“比学赶帮”活
动,重点精力放在生产管理和队伍建设上,不断深化对标建标追
标,努力降低装置成本,提高产品质量,建设安全稳定向上的新
包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学发展,进一步提升我
厂的环保经济运行水平,为公司“安全,效率,发展,和谐”建
设作出自己的贡献。现制定下半年的工作计划:
一、不断加强安全管理工作
我们将在认真吸取事故教训的基础上,把安全生产作为公司
管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故。
1、坚持开展安全培训工作。将安全用电,各工种及设备的操
作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。
2、突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜
班现场管理,坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗,
镀铜酸洗碱洗,行车吊运等要害部位的管理工作。
3、坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。健全车间安全
生产会议,巡回检查,设备检修,交接班等记录,将整个生产过
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程记录在案,便于分析查找问题。
二、开源节流,降本增效
节能降耗是公司长期发展的重要工作,节能降耗就意味着增
效,只有增效我们的企业才会有更美好的明天。下半年我们将在
以下几方面开展工作,以期进一步降低原辅材料和能源消耗,为
企业节省没一分钱。
1、合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,
尽量减少公司的劳动力成本。
2、合理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费,合理
安排用电时间,大用电量的设备尽量在晚上开启,并在生产间隙
关闭水电气,节约每一度能源。
3、对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅
材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖
有罚。
三、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品
一次合格率
为了应对上半年实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题,
我们将在下半年采取以下措施来保证产品质量,提高成品一次合
格率。
1、加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。我们将
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与质检部门合作,对操作员进行定期的培训,使员工了解质量工
作的重要性,并对iso9000质量管理体系有初步的认识,且在平
时生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能
产生的质量问题和避免方法。
2、加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,
并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量
管理与研究。
3、建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员
工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格
率达到98%。
四、加强设备管理
在经济运行部的领导下,针对车间设备管理现状,制定办法
加强设备保养及管理,不断提高设备保养技能,有力的保证了生
产效率的提高和产品质量的稳定:
1、制订设备保养及管理办法:对设备的日保,周保,月保制
度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法
进行设备保养。
2、加强设备保养技能交流,培训,定期召开设备管理会议:
主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能。
上述措施有效的保证了设备的高效,稳定运转,为按时保质
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交货提供了强有力的支持。
五、保证工艺贯彻率
在下半年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本
工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达
到98%。
六、加强现场管理,推进5s管理制度
在下半年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划,
生产组织,人员,设备,物料调配等不断优化,保持生产现场的
整洁有序,推进标准化生产,推进5s管理制度,力争在下半年生
产管理工作不断提高,走上新台阶。
最后,要力所能及地帮助,关心所有
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