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财务操作手册精品

1.0序言

为保障财务工作有章可循，特制定本财务管理制度，并汇集成

《财务操作手册》供物业总经理、财务部人员运作参考。

1.1制定财务管理制度的基本原则

1.1.1遵循国家法律、法规的规定，物业服务中心制定内部财务管

理制度，严格遵守国

家法律、法规，依据并遵循：

(1)财经法规

①《中华人民共和国会计法》

②《企业会计准则》

③《企业财务通则》

④《房地产开发企业会计制度》

⑤《施工、房地产开发企业财务制度》

⑥财政部《关于物业管理企业执行〈房地产开发企业会计制度〉

有

关问题的通知》

⑦财政部《物业管理企业财务管理规定》

⑧其它现行法规

(2)外商投资企业的法律、法规

①《中华人民共和国中外合资经营企业法》

②《中华人民共和国中外合资经营企业实施条列》

(3)其它现行法规;

不违背国家统一规定，确保国家财务法规的有效实施。

1.1.2充分体现企业营运特点及管理要求

物业服务中心制定内部财务管理制度，充分考虑企业性质，组织

形式，营运特点和管理要求，具有可操作性，以保证企业经营目标的

顺利实现。

1.1.3全面规范企业各项财务活动

物业服务中心制定内部财务管理制度，要体现全面性原则，使物

业服务中心的财务管理贯穿于营运的全过程。对中心内部各部门关系，

财务管理体制以

及相关职责分工均作出规范，确保企业财务活动有序运行。

2.0组织机构及核算原则

xx广场将在以xxxx物业顾问（北京）有限公司名义设立的非法人

分支机构（xxxx物业顾问（北京）有限公司成都分公司）下单

独设立xx广场物业服务中心进行项目的物业服务工作。

xx广场物业服务中心将根据中华人民共和国会计法及相关财经法

规的规定，单独设立账套进行账务核算。根据合同的约定，xx项目物

业服务费计费

方式约定为酬金制，xx广场物业服务中心将遵照物业管理条例的

规定按酬金

制进行财务核算。

建立责权明确的内部财务管理体制。物业服务中心之财务管理结

构为分公司总经理-项目物业总经理-物业服务中心财务部。该项目之

所有重大事项由分

公司总经理审核决定。物业总经理负责全面主持该项目的日常工

作，对分公司

总经理及业主方负责，物业服务中心财务部负责具体财务工作并

向项目物业总

经理负责。

3.0财务岗位设置

物业服务中心财务部岗位设置暂定为2人，今后如因业务核算需

要而需增加人手，将再报业主方批准。

3.1会计

项目设置会计1名，全面负责项目财务的核算工作，对项目物业

总经理负责并向项目物业总经理汇报工作，同时接受分公司财务的监

督管理。

工作职责:

(1)向物业总经理负责，具体主持管理处财务部的管理工作，做好

物业总经理

的助手。

(2)组织财务部门的政治学习、法律规范学习，要求所有财务人员

遵纪守法，

按照财政部中国人民银行颁布的有关金融管理条例管理好财务工

作。

(3)负责账务核算，包括:填制记帐凭证并审核所附原始单据文件是

否齐全、

有效、合法；会计科目、金额是否准确；签字是否齐全；据此登

记总帐、

明细分类帐；做好“科目汇总表”及试算平衡；定期（月、季、

年）编制

科目发生额、余额表；编制（月/年）各种财务报表（对内、对

外）；

(4)负责各项税金计算，编制各项应纳税明细表,按时交纳税金；

(5)检查、监督各项费用的及时收缴和管理，保证管理处的正常运

转。

(6)审核、控制各项费用的支出，杜绝浪费。

(7)组织、拟定物业管理费等各项费用标准的预算方案，呈送物业

总经理、公

司总经理、业主方和相关主管部门审核，修改决定。

(8)研究、熟悉各种工商、财会及税务管理制度，运用法律、政策

手段保护管

理处的合法权益。

(9)根据物业管理行业的