国有建筑施工企业员工薪酬管理办法.pdfVIP

国有建筑施工企业员工薪酬管理办法

中铁二十二局集团第一工程有限公司薪酬管理暂行办法

第一章总则

第一条为有效发挥工资分配的调控作用～充分调动员工的工作积极性～抢抓

企业发展历史性机遇～实现公司规模效益双赢～根据国家《关于进一步深化企业内

部分配制度改革的指导意见》和公司实际情况制定本暂行办法。

第二条本次工资制度改革的核心是对员工实行岗位管理～建立以能定岗、以

岗定薪、岗变薪变、按劳计酬、动态管理～与岗位目标管理考核相挂钩的薪酬制度

～维护和谐劳动关系～实现企业长远发展。

第三条实行岗位工资制的基本原则是公正务实～坚持员工工资水平与企业总

体经济效益状况相适应～以效益定分配～以岗位责任和劳动贡献定收入～合理拉开

工资差距～适度保持工资增长幅度。

第四条实行本岗位工资制后～原岗位-技能工资不再执行～员工原岗位-技能

工资表单存入员工档案。

第二章工资结构

第五条员工工资由基本工资、工龄补贴和岗位工资三个单元构成。

1、基本工资:是为保障员工的基本生活水平而设立的固定工资单元～标准为每

人每月1000元。

2、工龄补贴:是体现员工积累劳动贡献和新老员工历史贡献差异的工资报酬。

从员工本人参加工作的当年起计算～按每工作一年递增20元的标准累计～按月发

放。员工的工龄补贴从每年的一月起增加。

3、岗位工资:是根据员工所在岗位的技能要求、责任大小、专业技术资格要求

～以及单位的经营情况～参照社会同行业平均工资水平～对提供正常劳动的人员计

发的薪酬。

首次确定员工的岗位工资按《员工岗位工资等级序列表》,附表2,中对应的岗

位核定为同级“C档”。

根据工程项目合同额、施工难度和管理模式～将所承建的工程项目分为I、

II、III三类。原则上项目合同额在1亿元及以下的属III类项目～1.01-5亿元的

属II类项目～5亿元以上的属I类项目。工程项目的具体类别～在项目上场前由

公司研究确定。

I类工程项目的领导人员,项目经理、党工委书记,项目副经理～项目总工程

师、项目总经济师、项目总会计师～党工委副书记,的岗位工资～按II类工程项目

的领导人员岗位工资上浮10%执行,III类工程项目的领导人员岗位工资～按II类

工程项目的领导人员岗位工资下浮10%执行。

项目设工区的～工区负责人岗位工资档别为上限～工区所属其他职能部室负责

人的岗位工资档别～由项目部与工区负责人共同酌定。

公司将根据北京市平均工资增长水平和企业经济效益情况～适时调整岗位工

资。

执行责任预算、完成既定经济指标的单位～按照公司有关规定计提承包兑现

奖。

第六条具有一定专业职务资历,职业技能资格,人员且在施工一线工作期间享

受施工现场补贴～其标准为:正高级职称700元/月～高级职称500元/月～中级职

称300元/月～助理级职称200元/月～员级职称100元/月。

高级技师现场补贴400元/月～技师现场补贴300元/月～高级工现场补贴200

元/月～中级工现场补贴100元/月～初级工现场补贴50元/月。

在西藏地区工作的～按国家规定的标准发给高原地区施工津贴。新疆、内蒙古

高寒风沙区工作的～按50元/天〃人的标准发给施工津贴,在黑龙江、吉林、辽宁

省境内工作的～当年10月至次年3月份施工期间按35元/天〃人的标准发给施工

津贴。

第七条项目部员工工资总额,含五险二金个人承担部分,与工程项目的规模关

系见附表1。

第三章岗位工资制的实施

第八条工资发放的要求

1、在当月十日前～按员工上一个月的出勤情况核发其上一个月的基本工资、

工龄补贴和岗位工资。

2、项目部领导班子成员的工资每月按其工资标准的80%发放～年终完成当年上

交款指标补发其20%的工资,若当年未能完成上交指标～项目竣工末次评估考核时

完成了上交指标予以兑现20%工资,若每年度按时足额完成上交指标～则在项目承

包合同兑现时～额外增发10%的工资作为奖励。

项目其他人员每月工资发放比例由项目部决定。

项目员工的年终效益奖根据项目年度考核结果、员工岗位贡献大小和出勤率～

按照公司有关规定计发。

3