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第5章--战略性薪酬管理

第一节组织战略和战略性薪酬二、战略性薪酬（一）战略性薪酬的提出战略性薪酬是美国康奈尔大学教授乔治·T.米尔科维奇（GeorgeT.Milkovich）在1988年提出的。他认为，战略性薪酬是对组织绩效具有决定性的模式，以及凡是能对组织绩效产生重大影响的薪酬决策模式便具有战略性。简而言之，战略性薪酬是对重大薪酬模式的决策。（二）战略性薪酬的内涵与性质1.战略性薪酬的内涵一般来说，战略性薪酬决策需要回答以下几方面的问题：（1）薪酬管理的目标是什么？薪酬如何支持企业的经营战略？当企业面临外部环境的压力时，企业应该如何调整自己的薪酬战略？（2）如何保持薪酬的内部一致性？即在本企业内部，如何对不同职位和不同技能或能力支付不同的薪酬？（3）如何实现外部竞争力？即相对于企业的竞争对手，企业在劳动力市场上的薪酬水平应该如何定位？10/11/20242

第一节组织战略和战略性薪酬（4）如何认可员工的贡献？即基本薪酬调整的依据是什么？是个体或团队的绩效，还是个人的知识、经验增长以及技能的提高？或是物价指数的变化？是否需要根据员工不同表现及其业绩状况制定不同的绩效奖励计划？（5）如何管理薪酬系统？对于员工而言，薪酬决策的公开和透明程度应该是怎样的？应该由谁来设计和管理薪酬体系？（6）如何提高薪酬成本的有效性？即如何有效控制薪酬成本，同时又能提高生产效率？2.战略性薪酬的性质从性质上讲，企业薪酬战略是一种管理战略。所谓企业薪酬战略，就是建立与企业战略一致化的薪酬管理过程。在薪酬管理过程中，通过薪酬管理行为最终实现企业的战略，或者说，企业薪酬战略管理的最终目标就是通过对企业员工的薪酬管理行为来实现企业的战略目标。3.战略性薪酬的意义实施战略性薪酬管理是应对企业外部环境变化的需要。10/11/20243

第二节薪酬战略的演变和定位一、薪酬战略的演变（一）从企业战略到薪酬管理薪酬战略是企业战略的重要组成部分。处于不同发展阶段的企业必须实施不同的经营战略，相应地也需要有差异的薪酬战略，因为企业经营战略、报酬战略与企业发展阶段三者之间存在着内在关联性。（二）从传统薪酬到战略性薪酬与传统薪酬相比，战略薪酬具有以下特点。1.战略薪酬可以提高组织的竞争能力2.战略薪酬注重薪酬体系的完整性3.战略薪酬突出了薪酬的制度性10/11/20244

第二节薪酬战略的演变和定位（三）传统薪酬战略下薪酬构成的特征1.基本薪酬在传统薪酬战略下，基本薪酬是员工为企业工作所获得的大部分报酬，而基本薪酬的决定因素主要依赖三个方面的因素：一是员工所从事的特定工作；二是在组织内维持员工薪酬公平性的需要；三是与市场上、行业中或地区内其他雇主相比，支付具有竞争力薪酬的需要。2.加薪由于在传统薪酬战略下，基本薪酬在员工的总体薪酬收入中占据非常大的比重，在最初的薪酬确定以后，基本薪酬的增长对于员工来说就显得至关重要。3.可变薪酬在我国，对于员工而言，他们也同样将这种浮动工资或者是绩效工资当成自己的一种既得权利，而不是真正的绩效奖励或者是与企业分担风险的报酬。4.福利过去存在的一个主要问题是，许多企业在福利上花了不少钱，但是这种支出并未作为薪酬的一个重要组成部分来看待，没有认真研究和分析福利如何为公司的人力资源管理乃至公司战略目标服务，结果导致企业在福利上花钱多，但是效果却并不明显。进入20世纪90年代，传统薪酬战略的弊端越来越明显。10/11/20245

第二节薪酬战略的演变和定位二、薪酬战略的定位（一）企业战略、人力资源管理战略、薪酬战略和薪酬管理的关系1.企业战略对薪酬战略及薪酬管理的影响（1）企业战略确定报酬的支付对象和支付规模。（2）企业战略决定薪酬的水平。（3）战略责任影响员工的薪酬差异。（4）战略对薪酬结构有影响作用。（5）企业战略确定了薪酬战略激励的方向和重点。10/11/20246

第二节薪酬战略的演变和定位2.人力资源管理战略与薪酬战略的关系1）薪酬战略与其他人力资源管理职能的关系首先，薪酬是影响招聘与配置的主要因素之一。其次，绩效考评对绩效工资的有效性至关重要。再次，知识工资体系的成功依赖于企业制定和执行系统培训计划的能力。最后，大多数员工都希望在公司获得职业发展的机会。2）战略性薪酬管理对人力资源管理部门的要求首先，与组织的战略目标紧密相连。其次，降低事务性活动在薪酬管理中所占的比重。再次，实现日常薪酬管理活动的自动化。最后，积极承担新的人力资源管理角色。10/11/20247

第二节薪酬战略的演变和定位（二）全面薪酬体系传统的薪酬战略无法适应企业和员工的需要，因此必须根据新的经营环境和企业战略制定新的薪酬战略，这种新的战略就是全面薪酬管理战略。与传统薪酬战略相比，全面薪酬战略强调的是外部市场