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中建技术中心管理制度范文

中建技术中心管理制度范文

第一章总则

第一条为规范中建技术中心的管理，提高工作效率和质量，保

障技术中心各项工作的顺利进行，制定本管理制度。

第二条中建技术中心是中建集团在工程设计、科学研究等领域

开展创新与实践的重要载体。技术中心要依托集团的科研资源，

加强内部管理，完善科学研究管理流程，提高科研成果的转化

效率，推动中建集团的创新和发展。

第三条技术中心的任务是：研究和开发与中建业务相关的新技

术和新产品；参与集团重大工程项目的技术支持和技术保障；

开展科技咨询和技术培训；承担集团内部的科学研究和技术开

发项目；推动科研成果的转化和应用。

第二章组织架构

第四条技术中心设有研究开发部、技术支持部、科技咨询部、

科学研究部和转化与应用部等部门。部门负责人由中建集团任

命，负责本部门的组织、管理和日常工作。

第五条技术中心设立技术委员会，由技术中心的各部门负责人

组成。技术委员会负责技术中心的整体规划、科研项目的选择

和管理、成果的评审和转化等工作。

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第六条技术中心设立项目组，根据需要组织协调各个部门的资

源，开展具体的科研项目和技术支持工作。项目组由技术中心

的员工组成，项目组负责人由技术中心领导班子任命。

第三章人员管理

第七条技术中心的员工要具备相关的专业知识和工作经验。技

术中心要通过招聘、培训和优化激励机制等方式，吸引和留住

高素质的科研人才。

第八条技术中心要建立健全员工考核评价制度，评估员工的工

作表现和发展潜力。同时，要定期开展培训和学习，提升员工

的专业水平和能力。

第九条技术中心要建立健全员工激励机制，根据员工的工作表

现和贡献，给予相应的奖励和晋升。

第十条技术中心要加强团队建设，培养和发展高效、协作的团

队。要定期组织团队建设活动，提高团队的凝聚力和执行力。

第四章科研管理

第十一条技术中心要建立健全科研项目管理制度，明确科研项

目的目标、内容、进度和质量要求。必要时可以聘请外部专家

参与科研项目的管理和评估。

第十二条技术中心要建立科研成果评审制度，对科研成果进行

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评价和鉴定。评审结果作为科研人员晋升和奖励的重要依据。

第十三条技术中心要加强科研成果的转化和应用，推动科研成

果的产业化和商业化。可以与工程设计院、建筑施工企业等单

位进行合作，共同开发和推广新技术和新产品。

第十四条技术中心要加强与高校、科研院所、企事业单位等的

合作与交流，共同开展科研项目和技术创新。

第十五条技术中心要加强科研信息的管理和共享，借助信息化

平台，建立科研成果数据库和知识库，为科研人员提供便利。

第五章财务管理

第十六条技术中心要建立健全财务管理制度，严格执行中建集

团的财务管理规定，保障科研项目的资金安全和合理使用。

第十七条技术中心要按照财务管理规定，制定和执行年度预算。

要加强对财务活动的监督和审计，做到财务公开、透明。

第六章必威体育官网网址管理

第十八条技术中心要建立健全必威体育官网网址管理制度，保护科研项目的

知识产权和商业秘密。科研人员要遵守必威体育官网网址规定，妥善处理项

目涉及的机密信息。

第十九条技术中心要加强对员工必威体育官网网址意识的培养，组织必威体育官网网址培

训和考核，确保必威体育官网网址工作的顺利进行。

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