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项目工程管理策划书

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章：工程概况及项目总平面图 1

1.1项目概况 1

1.2施工总平面布置图 1

1.3项目工程管理的特点和难点 1

第二章：项目组织架构与岗位职责 1

2.1项目部组织架构及管理关系 2

2.2项目部组织架构 3

2.3项目部人员岗位职责 2

第三章：项目施工范围划分 2

3.1总承包商施工范围划分 3

3.1.1标段划分图及概况 3

3.1.1.1标段划分图 3

3.1.1.2各标段概况 3

3.1.2专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 4

第四章：工程进度管理 5

4.1×××项目开发计划 5

4.1.1×××项目一级开发计划 5

4.1.2×××项目二级开发计划 5

4.1.3×××项目三级开发计划 5

4.2×××项目穿插提效计划 6

4.3工程进度计划的特点 7

4.4工程进度控制措施 7

4.4.1对施工单位进度计划控制措施 7

4.4.2内部计划协调 7

第五章：工程质量与安全文明管理 7

5.1工程质量与安全管理目标 7

5.1.1工程质量管理目标 7

5.1.2安全文明施工管理目标 7

5.2工程质量管理措施 8

5.2.1图纸审查制度及审图计划 8

5.2.2设备材料进场验收制度 8

5.2.3重要分项培训制度 11

5.2.4停检点验收制度 11

5.2.5样板先行制度 11

5.2.6质量通病防治措施 11

5.2.7质量问题处理方案 11

5.2.8分户验收 11

5.2.9成品保护措施 11

5.3安全文明施工管理 12

5.3.1安全文明施工控制要点 12

5.3.2安全文明施工检查制度 12

第六章：工程成本管理 12

6.1项目成本控制目标 12

6.2项目成本控制措施 12

第七章：招标与采购管理 13

7.1总分包及甲供材招标清单 13

7.2总分包及甲供材招采计划 13

第八章：项目的信息管理 13

8.1进场知会制度 13

8.2项目会议体系 14

8.3工程月报制度 14

8.4里程碑形象进度 14

8.5文件的收发、传阅制度 14

8.6文件的归档制度 14

第九章：项目的风险分析与对策 14

9.1进度控制风险与对策 14

9.2质量控制风险与对策 14

9.3成本控制风险与对策 14

9.4安全控制风险与对策 15

第十章：销售展示区及工地开放 15

10.1销售展示区及工地开放要求 15

10.2展示区及开放区场地平面布置 15

第十一章：项目的总体协调 15

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第一章：工程概况及项目总平面图

1.1项目概况

注——此节应包含项目地理位置、地貌、周围环境状况、道路交通、市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）、建筑材料市场供应情况等（附原始地貌图、用地红线图、地块周边详图）

1.2施工总平面布置图

注——此处插入项目施工总平面布置图（总平面布置图应根据项目的不同开发阶段分别设计）

总平面图布置基本原则为（仅供参考）：

根据建筑物布局特点合理安排布置；

根据现场实际地形，最大限度利用施工场地；

机械设备安装、材料堆放及材料加工厂位置等满足施工要求，同时不阻碍施工通道，不影响销售展示；

现场办公室区域应与施工区域有一定的隔离；

水电接口应靠近施工区域，合理布置水电管线，采用较短路线，同时应尽量避免管线交叉；

6）满足文明施工及消防要求；

1.3项目工程管理的特点和难点

注——此节综合描述项目的工程特点、难点，可从以几个方面考虑(仅供参考，以项目实际情况为准)：

1）从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点；

2）从设计角度考虑施工特点、难点；

3）从质量、进度等方面考虑施工特点、难点；

4）从施工组织角度考虑施工特点、难点；

5）从施工单位数量，组织和管理特点、难点；

6）从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点；

第二章：项目组织架构与岗位职责

2.1.项目组织架构及管理关系

注：——以图表型式展示

（以下图表仅为示意）

城市/区域公司

城市/区域公司

工程项目部

职能部门

设计管理部、营销部、成本管理部、报建部、招采部等

总包施工单位

监理公司

配套专业分包

施工单位

指定专业分包

施工单位

甲供材料设备、甲指乙