- 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
项目工程管理策划书
目录
TOC\o1-3\h\z\u第一章:工程概况及项目总平面图 1
1.1项目概况 1
1.2施工总平面布置图 1
1.3项目工程管理的特点和难点 1
第二章:项目组织架构与岗位职责 1
2.1项目部组织架构及管理关系 2
2.2项目部组织架构 3
2.3项目部人员岗位职责 2
第三章:项目施工范围划分 2
3.1总承包商施工范围划分 3
3.1.1标段划分图及概况 3
3.1.1.1标段划分图 3
3.1.1.2各标段概况 3
3.1.2专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 4
第四章:工程进度管理 5
4.1×××项目开发计划 5
4.1.1×××项目一级开发计划 5
4.1.2×××项目二级开发计划 5
4.1.3×××项目三级开发计划 5
4.2×××项目穿插提效计划 6
4.3工程进度计划的特点 7
4.4工程进度控制措施 7
4.4.1对施工单位进度计划控制措施 7
4.4.2内部计划协调 7
第五章:工程质量与安全文明管理 7
5.1工程质量与安全管理目标 7
5.1.1工程质量管理目标 7
5.1.2安全文明施工管理目标 7
5.2工程质量管理措施 8
5.2.1图纸审查制度及审图计划 8
5.2.2设备材料进场验收制度 8
5.2.3重要分项培训制度 11
5.2.4停检点验收制度 11
5.2.5样板先行制度 11
5.2.6质量通病防治措施 11
5.2.7质量问题处理方案 11
5.2.8分户验收 11
5.2.9成品保护措施 11
5.3安全文明施工管理 12
5.3.1安全文明施工控制要点 12
5.3.2安全文明施工检查制度 12
第六章:工程成本管理 12
6.1项目成本控制目标 12
6.2项目成本控制措施 12
第七章:招标与采购管理 13
7.1总分包及甲供材招标清单 13
7.2总分包及甲供材招采计划 13
第八章:项目的信息管理 13
8.1进场知会制度 13
8.2项目会议体系 14
8.3工程月报制度 14
8.4里程碑形象进度 14
8.5文件的收发、传阅制度 14
8.6文件的归档制度 14
第九章:项目的风险分析与对策 14
9.1进度控制风险与对策 14
9.2质量控制风险与对策 14
9.3成本控制风险与对策 14
9.4安全控制风险与对策 15
第十章:销售展示区及工地开放 15
10.1销售展示区及工地开放要求 15
10.2展示区及开放区场地平面布置 15
第十一章:项目的总体协调 15
PAGE15
第一章:工程概况及项目总平面图
1.1项目概况
注——此节应包含项目地理位置、地貌、周围环境状况、道路交通、市政配套(给排水、供电、燃气、通讯等)、建筑材料市场供应情况等(附原始地貌图、用地红线图、地块周边详图)
1.2施工总平面布置图
注——此处插入项目施工总平面布置图(总平面布置图应根据项目的不同开发阶段分别设计)
总平面图布置基本原则为(仅供参考):
根据建筑物布局特点合理安排布置;
根据现场实际地形,最大限度利用施工场地;
机械设备安装、材料堆放及材料加工厂位置等满足施工要求,同时不阻碍施工通道,不影响销售展示;
现场办公室区域应与施工区域有一定的隔离;
水电接口应靠近施工区域,合理布置水电管线,采用较短路线,同时应尽量避免管线交叉;
6)满足文明施工及消防要求;
1.3项目工程管理的特点和难点
注——此节综合描述项目的工程特点、难点,可从以几个方面考虑(仅供参考,以项目实际情况为准):
1)从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点;
2)从设计角度考虑施工特点、难点;
3)从质量、进度等方面考虑施工特点、难点;
4)从施工组织角度考虑施工特点、难点;
5)从施工单位数量,组织和管理特点、难点;
6)从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点;
第二章:项目组织架构与岗位职责
2.1.项目组织架构及管理关系
注:——以图表型式展示
(以下图表仅为示意)
城市/区域公司
城市/区域公司
工程项目部
职能部门
设计管理部、营销部、成本管理部、报建部、招采部等
总包施工单位
监理公司
配套专业分包
施工单位
指定专业分包
施工单位
甲供材料设备、甲指乙
您可能关注的文档
最近下载
- 抖音短视频播放数据分析表.xlsx VIP
- 2023年甘肃二造《建设工程计量与计价实务(土木建筑)》考试重点题库资料200题(含解析).pdf
- “国基药粤健康”临床合理用药知识竞赛题库及答案(1000题).docx VIP
- 绿化苗木养护方案2016年.doc VIP
- 小学基础摄影课PPT(1)省公开课获奖课件市赛课比赛一等奖课件.pptx
- GB_T 19066.2-2020 管法兰用金属波齿复合垫片 第2部分:Class系列.pdf
- 露天矿山森林防火专项预案.doc
- 深度学习论文Hinton, Geoffrey E., and Ruslan R. Salakhutdinov. Reducing the dimensionality of data with neural networks..pdf
- 德图testo510差压仪使用说明书.pdf
- 物流管理系统论文.doc VIP
文档评论(0)