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车间工人班组集体计件工资方案

1、目的

1.1完善工资考核、优化整合人力资源、提高各岗位员工的工作积极性和责任心，实现按劳分配，多劳多得。

1.2准确计算出员工的计件工资单价，激励员工提高工作效率，同时确保企业控制生产成本。

适用范围

本公司生产车间所有生产流水线员工。不包括车间管理人员、技术人员、维修人员。

职责

3.1生产车间：每天在下班前记录汇总各班组当日产品产量；

3.2品质部：检测各班组当天完成产品的质量；区分合格产品与不良品；

3.3财务部：负责计件工资的核算和发放；负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。

3.4研发部：负责制订各工序、各产品的标准工时及单位时间产量定额，制订各工序班组人员定额，制订各工序各产品的物料消耗定额。

公式

计件单价=某等级工人的日(小时)工资标准÷日(小时)产量定额

示例：假设某工厂设定了以下标准：

工人等级：初级工

日工资标准：50元

工时定额：每小时生产10个产品

计件单价计算：计件单价=50元/10个=5元/个

工资结构：

5.1税前工资=计件工资+补时工资+中夜班补贴+全勤奖+奖励-扣罚。

5.2实行班组集体计件，通过个人出勤工时及岗位技能系数分配个人工资。

5.3集体计件工资=班组月度良品总数×相应产品的单价+月度超定额总数×超额累进计件单价-废品折扣-物料损耗折扣。

5.4月度总产量超额上限为50%。

5.5废品折扣：产出废品造成的浪费，以废品数量按计件单价扣除相应的损耗。批量废品另案规定处理。

5.6物料超耗折扣：月度物料消耗超定额部分，按财务核定超出部分的总价的20%扣除集体计件工资总额。

5.7工资结算期内中途离职员工的，按非生产计时工资结算，不参与集体计件工资方案核算工资。

补时工资

6.1新产品试制及爬产阶段（计件单价未确定）产品的生产，按日工资标准×出勤时间计算来补时间工资。

6.2因客户临时改变产品要求而造成的返工，按按日工资标准×作业时间计算补时工资。

6.3上班时间参加公司组织的各类培训、集体活动、工伤休息期间视为出勤，按本市最低单位工资标准×出勤时间计算来补时工资。

6.4生产任务不足支持正常工作时间，机械故障、公用动力供应中断、物料短缺及其它非操作者本身因素影响到生产停滞1小时以上，作业人员接受其它工作安排的，按本市最低单位工资标准×出勤时间计算补时工资。

6.5所有补时工资由生产主管申请，经厂长审核，总经理批准，并累计一个月的补时工资报财务部。

不计工资的异常及其它

7.1由于作操员工的责任造成品质异常而返工、全检等产生的活动不计工资补偿。

7.2由于技术文件使用错误，机器参数设置不当造成制程效率低下、品质异常不计补偿。

7.3由于投料错误导致的处理工时不计补偿。

7.4由于安全责任事故导致的生产停顿及现场安全事故分析会所产生的工时不计补偿。

7.5由于操作方法不当而临时组织的现场培训不作补偿。

7.6其它操作者人为因素造成的异常。

其它

8.1计件单价的时效性：每年定期修订一次。

8.2进行重大技术改进、工艺流程布局调整、材料改进导致生产效率提升后，根据需要进行修订。

8.3由于客户产品调整或者工艺过程改变导致生产效率降低后，公司根据实际标准工时及产量定额，在次月执行新的计件单价。

8.4本草案先在成品组试行，试行过程中如有不妥由总经办、生产部协商后对计件方案进行修订。

附件一：工资计算实例

附件二：员工岗位技能系数表

拟文部门：拟文人：XXX审核：批准：

附件一：

计件工资计算实例

1、成品组定员：8人，班产定额204件，计件单价2.16元/件，超额累进计件单价3.78元/件，非生产补时工资标准900/21.75/8＝5.17元/小时

2、7月份制度工作日21天，定额班产量204*21＝4284件

3、7月份实际出勤23天生产合格品4650件，废品10件，ISO超耗80kg（价值1600元），班组实际7人生产，全月共20小时异常停机未生产但出勤做保养。

计件工资总额＝4284*2.16+（4650-4284）*3.78-10*2.16-1600*20%＝10295.32元

附件二：

员工岗位技能系数表

级别

岗位/技能等级

系数

一级

5级工（精英员工）

1.2

二级

4级工（班长、骨干员工）

1.1

三级

3级工（熟练员工，1年以上）

1

四级

2级工（一般员工/3个月以上1年以内员工）

0.95

五级

1级工（新员工/3个月以内）

0.9

集体计件个人所得计件工资分配表

姓名

系数

出勤天数

计薪天数

计件分配比例

计件工资

1

1.2

23

27.6

16.62%（27.6/166