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浅析企业招聘存在的问题与解决对策

摘要

人员招聘是决定企业人力资源投入质量的重要因素，它决定着企业的成败，

它是企业人力资源管理的第一个环节，有效的招聘体系会使企业得到合适的、满

意的工作人员。作为人力资源输入的最关键部分，对企业人员配置有着直接的影

响，并会影响整个企业的活动，所以人员招聘对于企业来说是决定成败的一环。

本文以人员招聘基础理论为指导，以胜任力模型理论、结构化面试理论、职业兴

趣理论为依据，结合A企业发展现状及未来的战略发展趋势，针对A企业在人员

招聘管理各个环节中出现的问题，提出了具体的解决对策，主要包括制定招聘管

理的目标、原则；制定人才培养计划；完善人才储备计划；对招聘流程重新设计；

重视招聘效果的评估等几方面。来提高A企业人力资源管理水平，使其进入专业

化管理阶段，提高企业的竞争力。

关键词：人力资源，招聘，问题，对策

目录

一理论论述3

（一）人力资源管理及招聘基础理论3

（二）招聘的相关理论错误!未定义书签。

二A企业人员招聘问题现状分析.3

（一）A企业概况.3

（二）A企业人力资源概况.4

（三）A企业人员招聘存在的主要问题.5

三A企业人员招聘问题的解决对策.5

（一）制定招聘管理的目标、原则5

（二）制定人才储备计划6

（三）重视招聘效果的评估7

结论8

2

一理论论述

（一）人力资源管理及招聘基础理论

无论做任何事情，都有积极与消极之分，人在积极主动的情况下做事，成功

的机率要比在消极被动的情况下做事的效率高，而人力资源开发与管理的研究目

标就是要让人能积极主动的去做事[3]，这样才能发挥最大的主观能动性，达到

预期的效果，工作环境、工作氛围、和其有业务往来的员工都会影响到一个人是

否能发挥其最大的主观能动性。所以人力资源管理就是要创造更好的工作条件和

环境，促使人员主动积极投入工作当中，发挥出自身最大的优势，创造最多的价

值。

企业要跟得上经济发展趋势，这就要求人员与企业、人员与岗位相匹配，各

尽其职，随着企业不断扩大和生产需要，很多企业都面临人员短缺或人才匮乏的

现状，人力资源开发与管理就是要保证企业的人员需求，随时补充人才资源的空

缺，为企业发展准备足够的人力资源。不仅在数量上达到需求的满足，还要从质

量上提高来满足企业需要。

[4]

二A企业人员招聘问题现状分析

（一）A企业概况

A企业成立于