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973计划项目结题验收方案

依据《国家关键基础研究发展计划管理措施》，973计划项目结题验收工作包含课题验收和项目验收，相关要求以下：

一、课题验收

1.课题验收由项目首席科学家主持,对项目及各课题实施情况进行全方面总结和评定。课题验收通常应在项目实施到期后2个月内完成。

1.课题验收由项目首席科学家主持，对项目及各课题实施情况进行全方面总结和评定。课题验收通常应在项目实施到期后2个月内完成。

2.项目首席科学家会同项目依靠部门组建课题验收教授组。课题验收教授组通常由11－15人组成,项目首席科学家任组长,组员包含973计划领域教授咨询组责任教授、不负担任务项目教授组组员、特邀同行教授和项目依靠部门管理教授等。激励邀请海外高水平教授参与课题验收工作。

2.项目首席科学家会同项目依靠部门组建课题验收教授组。课题验收教授组通常由11－15人组成，项目首席科学家任组长，组员包含973计划领域教授咨询组责任教授、不负担任务项目教授组组员、特邀同行教授和项目依靠部门管理教授等。激励邀请海外高水平教授参与课题验收工作。

3.课题验收通常以会议方法进行。课题验收教授组在全方面听取各课题责任人汇报并审议课题结题总结汇报基础上,对各课题任务完成情况、研究结果水平及创新性、课题对项目总体目标贡献、研究队伍创新能力、人才培养情况、数据共享和资料归档、经费使用情况等作出评价（课题验收评议表见附件1,课题验收教授组意见表见附件2）。

3.课题验收通常以会议方法进行。课题验收教授组在全方面听取各课题责任人汇报并审议课题结题总结汇报基础上，对各课题任务完成情况、研究结果水平及创新性、课题对项目总体目标贡献、研究队伍创新能力、人才培养情况、数据共享和资料归档、经费使用情况等作出评价（课题验收评议表见附件1，课题验收教授组意见表见附件2）。

4.课题验收既要总结成绩,又要分析存在关键问题。要严格审核项目结果真实性,必需时可安排现场调研和考察。

4.课题验收既要总结成绩，又要分析存在关键问题。要严格审核项目结果真实性，必需时可安排现场调研和考察。

5.课题验收工作完成后,项目首席科学家应组织编写项目结题验收材料（包含项目结题总结汇报、各课题结题总结汇报及其它相关资料,相关要求见附件3）,经依靠部门审核后报科技部。

5.课题验收工作完成后，项目首席科学家应组织编写项目结题验收材料（包含项目结题总结汇报、各课题结题总结汇报及其它相关资料，相关要求见附件3），经依靠部门审核后报科技部。

6.课题验收工作所需经费在项目经费中列支。

二、项目验收

1.项目验收由科技部基础研究司负责，通常应在课题验收后2个月内完成。

1.项目验收由科技部基础研究司负责，通常应在课题验收后2个月内完成。

2.项目验收同时，科技部条件财务司负责对项目进行财务验收。各项目（课题）负担单位应请科技部认可中介机构对专题经费使用情况进行审计。

2.项目验收同时，科技部条件财务司负责对项目进行财务验收。各项目（课题）负担单位应请科技部认可中介机构对专题经费使用情况进行审计。

3.科技部基础研究司委托验收教授组对项目进行验收，分领域集中组织。教授组约15-20人，由973计划教授顾问组组员、领域教授咨询组组员和特邀同行教授等组成，组长由教授顾问组组员担任。项目负担人员不得作为教授组组员。

3.科技部基础研究司委托验收教授组对项目进行验收，分领域集中组织。教授组约15-20人，由973计划教授顾问组组员、领域教授咨询组组员和特邀同行教授等组成，组长由教授顾问组组员担任。项目负担人员不得作为教授组组员。

4.项目验收以会议方法进行。教授组在听取项目首席科学家相关项目实施情况总结汇报、部分代表性研究结果介绍并审议项目结题验收材料基础上,对项目整体实施情况进行定性评议和打分（项目验收评议表见附件4）,提出项目验收教授组意见（教授组意见表见附件5）。必需时可组织现场调研和考察。

4.项目验收以会议方法进行。教授组在听取项目首席科学家相关项目实施情况总结汇报、部分代表性研究结果介绍并审议项目结题验收材料基础上，对项目整体实施情况进行定性评议和打分（项目验收评议表见附件4），提出项目验收教授组意见（教授组意见表见附件5）。必需时可组织现场调研和考察。

5.项目验收关键依据项目计划任务书、后三年调整方案和项目结题验收材料。关键对项目研究计划完成情况、研究结果水平和创新性、实施效果、项目首席科学家作用、研究队伍创新能力、优异人才培养情况和项目组织管理等方面进行评议。

5.项目验收关键依据项目计划任务书、后三年调整方案和项目结题验收材料。关键对项目研究计划完成情况、研究结果水平和创新性、实施效果、项目首席科学家作用、研究队伍创新能力、优异人才培养情况和项目组织管理等方面进行评议。

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