管理数量方法与分析内容串讲ppt培训课件.pptVIP

管理数量方法与分析内容串讲ppt;变量数列的常用分布图;二、分布中心的测度;平均数有算术平均数、几何平均数与调和平均数，根据计算方法分为简单平均数与加权平均数。;众数—位置平均数;三、离散程度的测度;极差;变异系数各个衡量变量取值之间的绝对差异指标与算术平均数的比率.;四、偏度与峰度;峰度系数的计算公式P351.25;散点图;测度两变量相关程度的指标：协方差与相关系数;相关系数的取值及其意义;第二章概率及其概率分布;频率的定义与性质----稳定性;等可能概型（古典概型）具有下列特点的试验：本空间的元素只有有限个；每个基本事件发生的可能性相同.称为古典概型试验，又称等可能概型试验，所对应的数学模型称为古典概型.;条件概率设A、B是随机试验E的两个事件,且

P(A)0;全概率公式设B1,B2,…,Bn为试验E的样本空;事件独立性设A、B是两个随机事件，如果;二、随机变量及其概率分布;二项分布X~B(n,p);连续型随机变量;一些常用的连续型随机变量;标准正态分布与正态分布的关系;三、随机变量的数字特征与独立性;数学期望的性质;离散型;三、二维随机变量与随机变量的独立性;边缘分布;二维连续型随机变量;随机变量X与Y的边缘分布函数分别为FX(x)和FY(y),;离散型随机变量的独立性;第三章时间序列分析;一、时间序列的概念与分类;时间序列的模型;二、时间序列的特征指标;增长量增长量=报告期发展水平-基期发展水平。;时间序列速度指标用来反映研究现象在动态上发展变动的相对程度或平均程度，具体有发展速度、增长速度、平均发展速度、平均增长速度。;平均发展速度的计算;三、长期趋势的测定与预测;季节变动的测定与预测;四、季节变动的预测;不规则变动的测定;统计指数是指用于测定多个项目在不同场合下综合变动的一种特殊相对数.;二、综合指数;三、平均指数;四、指数体系与因素分析;因素分析法根据指数体系中多种因素影响的社会经济现象的总变动情况，分析其受各个因素影响的方向与程度的一种方法。;综合指数体系相对关系;平均指标变动所形成的指数体系P146--147;第五章线???规划简介;线性规划的数学模型由决策变量、目标函数与约束条件三个要素构成;一、线性规划的基本技巧;二、运输问题;表上作业法的步骤;最小元素法基本思想是就近供应，即从运价最小的地方开始供应（调运），然后次小，直到最后供完为止。在运费表上进行。;资调运问题—图上作业法P173--180;物资调运的图上作业法就是寻找一个无对流、无迂回的正规流向图。;图上作业法的求解过程;指派问题或旅行商—匈牙利算法;匈牙利算法的求解步骤;3.用最少的直线通过所有0元素。其方法：;第六章统计决策分析;统计决策分类;常见的损失函数线性损失函数,平方误差损失函数;二、非概率型决策;三、先验概率型决策;先验概率型决策的准则;决策树技术;边际分析决策;四、后验概率型决策;后验概率分布的计算;后验概率决策准则;信息的价值

完全信息期望价值P220、样本信息期望价值P220--223、抽样信息净得益P225的计算。;五、敏感性分析;第七章与决策相关的成本、风险与不确定性;与决策相关的特定成本;滞留成本由企业现在承担的，需要在不久将来偿付的成本。非常典型的是“资本成本”，如债务利息、股东回报等。;二、决策风险与不确定性;决策风险的衡量;三、风险与不确定条件下的决策分析;不确定性决策分析的方法;第八章模拟决策技巧与排队理论;顾客源;排队系统的基本模型A/B/C如M/M/1模型、M/M/c模型。;二、两个常用的排队模型M/M/1的排队模型、M/M/c的排队模型;第九章成本、产出与效益分析;成本/产出/效益分析的基本假设;成本/产出/效益分析的基本模型;贡献毛益及相关指标;二、损益平衡分析;模型法单一产品的损益平衡点模型P274、安全边际模型P275-276、实现目标利润模型

P277--278;安全边际与安全边际率模型;安全边际率(B)

安全边际与实际或预计业务量的比率。

保本作业率损益平衡点的业务量与实际或预计业务量的比率。;利润=（实际或预计业务量-损益平衡点业务量）×（单位销售价格-单位变动成本）

=（x-x0）×（p-b）;税前目标利润模型的损益平衡点的销售量与销售额;损益平衡图—图示法;三、损益平衡分析与决策;第十章标杆分析;根据企业的类型与内在结构方