- 1、本文档共24页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
红色物业活动方案范文模板
为更好为小区业主提供更好的服务体验,物业单位时而会制定相关
的方案来举办活动。而在我们的工作中偶尔会遇到一些困境的情况,
在这时候我们一般需制定一个方案。你是否在找正准备撰写“红色物
业活动方案”,下面收集了相关的素材,供大家写文参考!
红色物业活动方案1
目录
一、执行总结
二、经营管理
三、领导方式
四、公司文化
五、融资与资金运营计划
六、财务分析与预测
七、关键的风险和问题
八、团队各队员简介(附录一)
简介
(一)简介
(二)简介
(三)简介
(四)简介
(五)一、执行总结
第1页共24页
1、团队面貌
一群有潜力的学生,怀着相同的梦想走在了一起。于是我们的
团队诞生了。我们团队在工作上实行分工协作制,制度上实现民主制。
我们的成员是各个方面的人才。团队管理者协调分工,做到物尽其能,
人尽其才。创业初期,我们团队缺乏实际创业经验。在诸多方面会遇
到较多困难,但在日后的工作中,随着困难不断被克服,这些困难将
会变成我们宝贵的经验。能让我们团队的成员更快成长为精英。
2、产业背景决定的优势
目前社会的高速发展,要求我们在校学生毕业之后能尽早的适
应社会和融入社会。那如何能够实现就业呢?这就需要学生们充分利
用在校的时间,培养自己的综合素质,磨练自己、打造自己。寻找自
己发展的空间,创造自己美好的前景。
随着学院新校区硬件设施的逐步完善,特别是在实训楼常规运
行中,我们发现学生完全可以把实训楼的卫生清洁作为创业的试金石,
作为学生体验劳动和创业快乐的机会。
考虑到学校在物业管理方面的需求,我们特在资环系成立学生
物业管理公司,并合理组织和安排一些具有吃苦精神和创业热情的学
生参与实训楼卫生清洁工作或负责某一具体的工作。
3、策划思路“高标准、高要求、高效率”
高标准——福建林业职业技术学院江南校区实训楼是目前在校
学生主要的上课场所,日常的卫生保洁是非常重要的。学校每天面临
着卫
第2页共24页
生清洁是否到位和即时的问题,因此,实训楼教室的卫生一定
要具有高标准水平。
高要求——学生创业的目的是体验创业的过程。如何组织同学
参与到公司的正常运作、如何满足学校对实训楼的高标准卫生要求等
一些列问题。这就要求公司的运行一定要有很高的要求,必须制定高
要求的规章制度,以适应和满足公司生存和发展的需要。
高效率——学生在校是以求学为主。在社会需要创业人才、学
校提倡自我创业的大环境下,如何在课余时间完成固定或临时分配的
工作任务?这就需要公司工作人员在高要求的公司管理模式下高效率
的完成任务。
二、经营管理
1、团队内部管理
为加强团队的规范化管理,完善各项工作制度,促进团队发展
壮大,提高经济效益,根据学院相关规定及团队制度,制订团队管理
制度大纲。
一、团队全体队员必须遵守团队章程,遵守团队的各项规章制
度和决定。
二、团队倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有
损团队利益、形象、声誉或破坏团队发展的事情。
三、团队通过发挥全体队员的积极性、创造性和提高全体队员
的技术、管理、经营水平,不断完善团队的经营、管理体系,实行多
种
第3页共24页
形式的责任制,不断壮大团队实力和提高经济效益。
四、团队鼓励积极参与团队的决策和管理,鼓励队员发挥才智,
提出合理化建议。
五、团队实行“岗薪制”的分配制度,为成员提供收入和福利
保证,并随着经济效益的提高逐步提高队员各方面待遇;团队为成员
提供平等的竞争环境和晋升机会;团队推行岗位责任制,实行考勤、
考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。
六、团队提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节
约,反对铺张浪费;倡导队员团结
文档评论(0)