修理厂管理制度.pdfVIP

修理厂管理制度--第1页

修理厂管理制度

修理厂管理制度1

为了保障生产有序、高效进行，制定本制度：

一、生产高度工作的主要任务：以生产作业的维修单为依据，

合理组织企业的日常生产活动，经常检查维修作业过程情况，及

时、有效地调整和处理生产过程中的异常情况，组织新的平衡，

保证全面完成生产任务。

二、每日开班前，应检查生产准备情况，包括班组人员到位

情况，设备工具准备情况，配件供应或修复待装情况，督促和协

助有关部门、班组按时做好多项生产准备工作。

三、根据当日应安排的作业“维修单”，及时，均衡地安排

班组进行作业。调度指令必须绝对服从。班组或员工个人对调度

有意见，必须先执行指令。下班后再提意见，必要时可向经理报

告。

四、对车间进行周期性巡视检查，不断地到各个作业工位检

查工作情况，发现异常，及时处理和协调。一般情况下，每班次

（4小时）车间巡查不少于4次，每次不少于25分钟。

五、根据生产需要，合理组织，调剂作业安排，以确保各工

位之间的有效配合。当班组作业完成时，及时通知技术检验员迅

速到工位检验。

第1页共5页

修理厂管理制度--第1页

修理厂管理制度--第2页

六、经常与配件部联系，了解配件情况，督促配件部及时把

配件供应到车间班组。

七、出现维修增加项目情况时，应立即与客户取得联系。在

接到用户同意增项处理意见时，应及时通知班组进行增项作业。

八、检查督促车间合理使用和维护设备。一是检查、督促操

作者接章操作；二是检查、督促设备工具的日常维护保养，禁止

设备带病运行；三是督促和检查有关单位和班组严格执行设备维

修规定。

九、做好车间生产作业安排的记录，统计和分析，及时总结

生产过程中的问题与经验，并负责完成该工作报告。

十、督促车间文明环境建设、每日检查生产现场，经常引导

教育员工文明施工，爱护环境、爱护设备、爱护车辆，遵守安全

生产规定，保持车间整洁的卫生环境。

十一、组织好生产调度会，对全车间的典型问题或情况，要

及时告诉员工，以吸取教训；对工作中的优良表现，要予以表扬，

以鼓励员工积极向上。调度人员在调度会前安排好准备工作，要

以专业管理者的态度发言，简明扼要，启发号召力强。修理厂管

理制度2

1、档案存放要有序，查找方便，并应做好六防工作，即防盗、

放火、防潮、防鼠、防尘、防晒，保持档案存放处清洁卫生。

第2页共5页

修理厂管理制度--第2页

修理厂管理制度--第3页

2、不准损毁、涂改、伪造、出卖档案，档案资料如有损坏应

及时修补。

3、根据档案的内容、性质和时间等待征，对档案进行分类整

理、存放、归档，并按内容和性质确定其保存期限，电子档案要

及时备份。

4、各班组负责人要对本部门使用的档案资料的完整性、有

效性负责，在现场不得存有或使用失效的文件、资料。

5、各班组每年对档案进行一次核对清理，并将所保存的档案

整理后交办公室统一归档。已经到保管期限的文件资料，由办公

室按规定处理。

6、维修车辆实行一车一档制，二级维护及以上作业的车辆档

案内容包括维修合同、检验记录、维修人员和质量检验人员名单，

竣工出厂合格证副页、结算凭证。

7、档案的借阅必须办理规定手续，借阅者对档案的完整、清

洁负责，未经许可不得擅自转借、复印。修理厂管理制度3

一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方