企业职工技能培训工作方案 员工技能培训计划方案范文5篇.pdf

企业职工技能培训工作方案员工技能培训计

划方案范文5篇

方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周

密，并有很强可操作性的计划。

员工技能培训方案范文1

一、指导思想

以集团公司2021年战略指导思想和经营指导思想为规范准

则，以各子公司各负其责、集团增强宏观调控和监督为原则，以

入职培训、岗位技能培训、经营理念培训为重点，以素质和水平

建设为核心，逐步形成与企业发展相适合、符合员工成长规律的

多层次、分类别、多形式、重实效、充满活力的培训格局，建设

一支学习型、实干型、创新型的员工队伍，为骨干员工构建福田

生涯规划提供方向，也为企业发展战略提供人力保证。

二、总体目标

通过培训，解决不同层面存有的不同问题，增强员工对企业

的认同和归属感，提升组织和个人的应变、适合水平，提升工作

绩效水平和工作水平。

1、普工层：解决对企业文化、行为规范、战略目标、指导

思想领会不够不深，职业素养、工作技能、学习意识不强等问题。

2、营销层：解决服务意识、业务水平不强，市场拓展水平

缺乏等问题。

3、技术层：解决技术创新不够，技术意识不强，工艺和骨

干人才培养缓慢等问题。

4、管理层：解决跨部门、跨子公司沟通与合作欠缺，计划

与目标管理技能缺乏，管理角色定位不准、执行力不强等问题。

5、经营层：解决战略思维不清晰，现代企业管理理念滞后。

创业激情减退、中心观薄弱等问题。

三、原则方法

1、改革培训模式。2021年的培训除集团及董事会确定的培

训人员外，以各子公司自行组织为主，内容、方法、时间自定；

集团公司对培训经费实行核查，集团人力资源部负责制订总体培

训方案、培训过程的监督和不定期实行跟踪问效。

2、推行培训积分制。集团公司以培训积分的方式对各子公

司的培训工作实行评估考核。单位主管为培训学习第一责任人，

各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工实行有计

划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决

问题的水平。

3、注重培训实效。把理论知识学习、核心水平训练与研究

解决实际问题结合起来，围绕企业制度改革与发展的重点、难点

问题，着眼于提升员工素质和水平，有针对性地制订符合本公司

实际的可行性培训计划，精选培训内容，精心组织、设计，增强

培训过程管理，健全和完善自身培训评估考核制度，切实保证培

训的质量和实际效果。

4、内训与外训相结合。强化各级职务的培训职责，增强内部

讲师培训，依靠骨干员工展开一线员工的培训工作；增强对时代

光华培训课程的学习，根据各层面水平提升方向制定学习内容；积

极利用社会优秀师资力量，可外请专家学者进入企业授课，培训

资源共享，也可安排不同层面的外派学习，展开提升型的高层次

培训；各单位自行组织培训课程，对课程面较广的可邀请其他

兄弟单位相关岗位人员共同参加。

5、集训与自学相结合。采取集中培训和自学两条腿走路，

采取分区域、分层次地实行集中培训，同时，注意引导和激励员

工提升主动学习意识，各公司人事管理部门要积极想办法，为员

工提供学习所需的相关专业书籍、报刊及音像教材，创造员工自

学条件；展开以老带新活动，提倡新的师徒关系，持续完善人才

梯队架构。

6、理论与实践相结合。培训内容应围绕工作的实践操作选

定，积极展开实践操作的指导，持续改进技术和流程，提升服务

的标准和质量；展开读书与专题案例讨论活动，即时沟通信息。

理解行业动态，达成资源共享，提升分析问题、解决问题的水平。

解决实际工作中碰到的问题。

四、实施重点

1、入职培训

(1)目标：使新入职员工理解企业管理状况，基本理解企

业管理制度和工作要求，基本认同企业的理念和价值取向，基本

掌握岗位操作的标准和各项规程，尽快熟悉工作环境，适合工作

岗位。

(2)培训内容：企业概况、企业理念、企业办公系统和网

站的功能及使用、质量管理体系及运行、员工手册和管理制度、

岗位操作规程、公司环境参观、新员工座谈。

(3)实施要求。

A、各公司统一组织集中培训，每隔两月或新入职人员满10

人举办一期。

B、岗位职责、岗位操作规程等针对性课程由各相关部门安

排。

C、培训结束组织书面考核，人事部门要组织各操作类别专