第4章项目整合管理——PMP学习资料资料文档.pdfVIP

第4章项目整合管理

单项选择题

1．项目整合管理是指（D）。

A．识别和选择项目的资源配置方案

B．平衡相互竞争的项目目标，如范围、时间、成本和质量

C．协调项目管理各知识领域之间的相互影响

D．以上都是

解析：答案D。比较全面。只要有结合部（界面）就需要整合。A.不完整，只是项目整合管

理的内容之一。B.不完整，只是项目整合管理的内容之一。C.不完整，只是项目整合管理的

内容之一。考点与页码：项目整合管理的概念。《指南》第69页，《汪5》第77页。

2．总结项目上的全部采购工作的经验教训，并把经验教训写入最终的经验教训登记册。这

是哪个管理过程的活动？（B）

A．控制采购

B．结束项目或阶段

C．结束采购

D．监控项目工作

解析：答案B。全部单次采购的合同都关闭之后，在关闭整个项目之时再对合同收尾工作做

总结回顾，这是结束项目或阶段过程。A.控制采购过程仅关闭单次采购合同并总结单次采购

的经验教训。C.没有结束采购这个过程，49个管理过程中只有一个收尾过程。D.监控项目

工作过程是对项目工作进行的整体监控，与题干无关。考点与页码：结束项目或阶段过程。

《指南》第123页，《汪5》第92、263页。

3．关于项目整合管理的责任描述，正确的是（D）。

A．项目发起人对整合管理承担最终责任

B．项目经理亲自执行项目工作并承担最终责任

C．被授权的团队成员对整合管理承担最终责任

D．项目经理必须亲自承担项目整合管理的最终责任

解析：答案D。项目经理必须亲自承担项目整合管理的责任，不能把整合管理的工作授权给

其他人去做。A.发起人负责为项目提供资源，项目经理对整个项目承担最终责任。B.项目经

理可以把部分执行工作授权给团队成员，不需要亲自执行所有项目工作。C.整合管理的责任

不能授权给团队成员，更不能让他承担最终责任。考点与页码：项目经理的整合责任。《指

南》第72页，《汪5》第78页。

4．以下哪项是结束项目或阶段过程的工具与技术？（C）

A．项目管理信息系统

B．偏差分析

C．数据分析

D．挣值分析

解析：答案C。在结束项目或阶段过程中需要使用数据分析来分析项目的成功程度并总结经

验教训。A

第1页，共20页

.项目管理信息系统是指导与管理项目工作过程的工具与技术。B.数据分析是用来探究变量

之间复杂关系的各种技术的统称，偏差分析是数据分析技术中的一种。D.挣值分析是监控项

目工作、控制进度、控制成本和控制采购四个过程的工具与技术。考点与页码：结束项目或

阶段过程的工具。《指南》第126~127页，《汪5》第96页。

5．关于项目的知识管理，下列说法正确的是（B）。

A．知识管理主要是将知识记录下来用于分享

B．本项目生成的知识可用来支持组织运营或未来的项目

C．知识管理主要是管理现有知识

D．显性知识易于分享，是知识管理的重点

解析：答案B。知识管理是利用已有的组织知识为本项目服务，同时把本项目的知识加以总

结为组织以后的项目或运营服务。A.知识管理同时管理显性和隐形知识，隐性知识通常由人

开展交流和互动来分享。C.知识管理也要基于现有知识的使用，在实践中生成新知识。D.

显性知识和隐性知识的管理都很重要。考点与页码：知识管理的有关说法。《指南》第98、

100页。

6．以下哪个文件授权项目经理为开展项目活动而动用组织资源？（A）

A．项目章程

B．项目管理计划

C．协议

D．项目文件

解析：答案A。授权项目经理动用资源开展活动，是项目章程的核心作用之一。B.项目管理

计划是关于如何开展项目管理工作的安排。C.协议是制订项目章程过程的输入，其中不一定

包括对项目经理的正式任命和授权。D.范围太广，针对性不强。项目文件是不属于项目管理

计划但会影响项目管理工作的各种文件的统称。考点与页码：项目章程的内容和作用。《指

南》第81页，《汪5》第83~84页。

7．以下哪项是结束项目或阶段过程的输入？（B）

A．可交付成果

B．验收的可交付成果

C．核实的可交付成果

D．移交的可交付成果

解析：答案B。只有经控制质量过程核实，并通过确认范围过程验收的可交付成果，才能在

结束项目或阶段过程中被移交。A.已完成的可交付成果，必须经过控制质量和确认范围过程，

才能被提交给结束项目或阶段过程办理移交手续。C.核实的可交付成果是控制质量过程的输

出，确认范围过程的输入。D.没有这个