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人力资源中心SWOT分析;1、部门人员素质相对较好。
2、部门架构设置科学。
3、二级人力体系初步建立。
4、招聘质量较好,面试把关在同行中更显严谨。
5、人力开发体系初步建立,领导层对此具备一定的重视度。
6、绩效考核制度已初步形成,企业员工已具备一定的考核意识。
7、薪酬在同行中处于中上水平。
;1、企业知名度不够,招聘渠道不足。
2、销售管理人才供给不足,现有销售中层管理水平较低。
3、部门人员整体工龄偏低,人手不足,稳定性有待提高。
4、人力开发相对脱节,造成“闭门造车”,实施效果不佳。
5、企业团队凝聚力低,员工归属感不足。
6、绩效考核指标制定不科学,考核评分流于形式(评分未形成一定的正态分布),且未建立有效的结果运用机制。
7、员工激励体制缺乏(物质和精神层面都缺乏)。
9、薪资核定无科学依据,随意性大。
10、薪酬预算机制不完善,不能有效、科学的控制人力成本。
11、总部及二级的集权、分权不明确。
;1、企业发展前景良好。
2、在同行中相对规范,具备一定的竞争力。
3、筹备上市,对人力资源规范化具有较大的推动作用。
4、私营企业逐渐受到应聘者的青睐。
5、劳动力市场中劳动者素质普遍提高。
6、各销售区域逐渐逐渐成立子公司。
;1、茶行竞争激烈。
2、基层员工流动性大。(90后价值观念不一样)
3、高级人才供给不足。
4、缺乏企业人才阶梯建设。
5、企业文化缺乏。
6、企业逐渐重视员工福利,公司员工福利相对空白。
;优势机会:
制定灵活的招募政策,建立人才储备库。
加强构建二级人力体系,部分事务性工作逐步下放,总部实现管控职能。
3、开展全国性薪酬调研,建立并完善具有较强激励性、地域性特征的薪酬绩效制度。
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